Разделы сайта
Выбор редакции:
- Отслеживание сдэк Можно ли забрать посылку на складе сдэк
- Найти перо птицы: что сулит примета?
- Особенности увольнения женщины с ребенком Имеют ли право сокращать на производстве вдов
- Броненосцы типа "андрей первозванный" 254 мм пушки броненосца андрей первозванный
- Инсценировка музыкальной сказки для детей старшей группы (5—6 лет) I
- Организация (предприятие) и ее основные характеристики
- Селекция наука о создании новых пород животных Понятие о породе, сорт, штамм
- Патологоанатом, основные компетенции Различая в работе
- Управление социальной защиты населения на уровне муниципального образования введение
- Как узнать о плановой проверке моего предприятия
Реклама
Технологии конкурентной разведки. И. Ю. Нежданов. «Технологии конкурентной разведки». Электронная книга «Энциклопедия деловой разведки и контрразведки.» |
Архив за 2004-2010 года:Книги:«Конкурентная разведка. Практический курс.» М.: Ось-89, 2007. — 272 с. ISBN 978-5-98534-674-9 От издателя В книге ракрываются основные направления деятельности подразделений конкурентной разведки, рассматриваются проблемы, возникающие в данной области и пути их решения. Особое внимание уделено современным технологиям информационно-аналитической работы. Издание предназначено для профессионалов конкурентной разведки, сотрудников служб безопасности предприятий и частных детективных агентств, а также широкого круга специалистов, связанных с проблемами сбора и обработки информации. Купить книгу. «Энциклопедия деловой разведки и контрразведки.» Издательства: Русь-Олимп, Харвест, 2007 г. Твердый переплет, 432 стр. ISBN 5-9648-0101-3, 978-985-16-0593-0
Современный рынок — это высочайшая степень риска, жесткая конкуренция и молниеносно меняющаяся конъюнктура. Для того чтобы выжить и успешно функционировать, нужно оперативно реагировать на происходящее и просчитывать свои действия на несколько шагов вперед, а в этом может быть только один помощник, самый дорогой в мире товар — информация. Уметь вовремя получать нужные сведения и обеспечивать их безопасность — высокое искусство. Но у него, как у любого другого, есть свои принципы, своя теория и практика, овладев которыми можно научиться красиво и эффективно защищаться, умело и своевременно атаковать и парировать удары «противника» в сложнейшем деловом сражении. Уникальные методики и инструменты, используемые для обеспечения безопасности бизнеса в современном мире, вы найдете в этой энциклопедии. Купить книгу. Публикации:Заметки по деловой разведке:Интервью:Самое слабое звено – человек . Источник: «Национальный Банковский Журнал» февраль 2007г. Технологии разведки для бизнеса — год в интернет-эфире . Источник: «Защита информации. Конфидент», №4 2004г. Участие в подготовке других статей и прочие упоминания в прессе (2004-2010 г.):Информационная безопасность бизнеса . Источник: Финам FM Один из ведущих специалистов России в сфере Конкурентной разведки, автор многих книг о КР, Игорь Юрьевич Нежданов , выложил в свободный доступ свою книгу « Технологии конкурентной разведки » . За что ему - большое спасибо. Книга станет учебником не только для новичков Конкурентной разведки и познавательным чтением для всех интересующихся КР, но и подспорьем для специалистов нашей сферы. Скачать книгу можно с форума Сообщества Практиков Конкурентной разведки (СПКР) по вот этой ссылке: Нежданов Игорь Юрьевич. « Технологии конкурентной разведки » . Формат: pdf, размер файла: 2,21 Мб. Прежде чем приступить к чтению Игорь Нежданов - один из ведущих российских специалистов конкурентной разведки. В формате представленной электронной книги, Игорь Юрьевич обобщил свой опыт, и опыт своих коллег, и пообещал работать над развитием материала в дальнейшем. Структура и функции подразделения КР Итак, мы определились с необходимостью четырех отделов в подразделении конкурентной разведки: Координационное подразделение
берет на себя задачи общего управления: Добывающее подразделение
выполняет работы по получению доступа к нужной информации: Обрабатывающее подразделение
осуществляет работы с полученной информацией: Подразделение обеспечения
выполняет вспомогательные функции: Но, несмотря на наличие линейной структуры, подразделение конкурентной разведки имеет скорее проектный характер. Выражается это в том, что под каждый крупный проект создается своя рабочая группа в составе координатора, аналитика и сотрудника добывающего подразделения и чаще всего консультанта из соответствующего подразделения компании. Прежде чем приступить к чтению 7 Глава 1 Создание системы конкурентной разведки
9 Глава 2 Цикл конкурентной разведки
38 Глава 3 Технологии конкурентной разведки
142 Ссылки на скачивание:
Нежданов Игорь Юрьевич. Технологии конкурентной разведки. (тот же файл, но с заходом на форум-сайт И.Ю.Нежданова it2b-forum.ru) Оригинал взят у Резюме: Технологическая разведка стала важной областью исследования, в которой рассматриваются различные методы, направленные на выявление возможностей и угроз как следствий технологических инноваций (усовершенствований). В этом отношении, скаутинг технологий - метод, позволяющий сократить временное отставание между появлением технологических новшеств и их обнаружением с помощью таких методов, как патентный или публикационный анализ. К тому же, в среде все возрастающей технологической сложности и глобализации в сфере НИОКР, успешное установление и использование внешних источников знаний становятся все более и более важными. Скауты (исследователи) также способны играть важную роль в отыскании ценных источников информации и облегчать процесс получения технологических сведений (технологического сорсинга). Опираясь на результаты двух научных исследований, проведенных Deutsche telekom и British Telecom, а так же литературный обзор, данная статья предлагает определение технологического скаутинга, общего технологического процесса, и определяет мотивацию участников в этом процессе. Ключевые слова: технологическая разведка, технологическое прогнозирование, технологическое предвидение, скаутинг технологий, технологическое исследование, стратегическое предвидение, технологический мониторинг, сканнинг (сканирование, отслеживание) технологий. Биографические примечания: René Rohrbeck - старший научный сотрудник в Deutsche telekom Laboratories (T-Labs) и член-корреспондент Берлинского Технического Университета Управления Инновациями и Технологиями. В T-Labs он также исследует действие технологической разведки. В сферу его исследовательских интересов входят: стратегическое предвидение, скаутинг технологий, дорожная картография и сотрудничество в области науки и промышленности. Перед приходом в T-Labs, Rohrbeck работал менеджером по развитию бизнеса, давая консультации в области технологий, и проработал два года в качестве консультанта по управлению в автомобильной промышленности. 1 Введение. Сегодня компании сталкиваются с многочисленными сложностями, среди которых: усиление конкурентной борьбы, рост изменчивости рынков и – в результате конвергенции рынков - вхождение новых конкурентов на их территорию. Технологическая компетентность играет важную роль в поддержании или усилении конкурентных позиций компаний. Знание соответствующих технологических изменений и тенденций является одним из главных элементов технологической компетентности. Для этого, необходимо внимательно контролировать инновации в области основных (фундаментальных) технологий и отслеживать новые технологии, носящие подрывной (опасный для положения компании) характер. Методы сбора, анализа и распространения такой технологической информации стали известны как технологическое прогнозирование, технологическое предвидение или технологическая разведка. Результатом функционирования технологической разведки зачастую является обнаружение необходимости в освоении новых областей знаний. Вследствие повышения технологической сложности и развития глобализационных процессов в сфере НИОКР, становится все более трудно осваивать все эти знания собственными силами. Как следствие, компании исследуют новые пути получения информации для развития технологических возможностей из внешних источников. Подобные сведения могут быть получены в результате проведения совместных исследований, лицензирования, покупки прав интеллектуальной собственности, создания совместных предприятий и прямой покупки инновационных технологий (новых разработок). Одним из методов, способных расширить возможности технологической разведки и облегчить процесс сорсинга (поиска информации), является скаутинг технологий. Сильные стороны этого метода заключаются, во-первых, в его способности обнаруживать технологические инновации на ранней стадии. Альтернативные методы, такие как публикационный или патентный анализ, имеют естественное отставание во времени на 12 - 18 месяцев (время, необходимое для выполнения публикации и организационного процесса). Во-вторых, контакты, установленные исследователями (скаутами) в целях получения информации, являются мощной базой для технологического сорсинга. Эта статья направлена на подробное рассмотрение структуры исследования на основе технологического скаутинга, предлагает его определение, как общего самостоятельного технологического процесса, и определяет мотивацию участников в этом процессе. Представленные сведения были получены на основе литературного обзора и результатов двух научных исследований, проведенных Deutsche telekom АG и British Telecom. 2. Определение технологического скаутинга. Эволюция исследований в области технологической разведки. Исследования, основанные на проведении систематического поиска текущих и будущих технологических новшеств, развивались в течение долгого времени. Критерии обнаружения этих изменений, преимущественно, недостаточно проработаны, и речь идет о выявлении остановок (разрывов) в процессе технологического развития. Классификация различных областей исследования представлена на рисунке 1. В 1970-ых годах, под названием технологическое прогнозирование было проведено предметное исследование, сфокусированное на методах предсказания будущего с помощью моделирования и эконометрических приемов, главным образом, использующих ретроспективные данные. К таким методам относятся: экстраполяция тренда, S-образные кривые, построение трендов, публикационный и патентный анализ. Технологическое предвидение продолжило расширять возможности исследования в предсказании будущих технологических изменений. Новыми аспектами стали: исследование на основе методов, позволяющих использовать экспертные сетевые структуры для сбора, оценки и интерпретации данных, и методов, которые помогают в принятии решений. Кроме того, технологическое предвидение включает в себя анализ положения организаций для оценки их устойчивости в будущем. /Таким образом, понятие технологического предвидения является более широким и включает в себя прогнозирование/. Методы и технологического прогнозирования, и технологического предвидения использовались как на уровне отдельных компаний (микро-уровень), так и на региональном, национальном и наднациональном уровнях (макро-уровень). В 1990-ых годах, исследование расширило свои рамки, включив такие аспекты, как организация и процесс исследования. Доминирующим понятием для описания исследований, проводимых на уровне отдельных компаний (микро-уровень) стала технологическая разведка, хотя термин конкурентная техническая разведка тоже использовался в этом значении. В последние годы, термин научные разработки будущего относится к исследованиям, которые направлены на предсказание будущих изменений и подготовку к этим изменениям, включая также нетехнические аспекты, такие как изменения на рынках, потребностей потребителя, законодательства и изменения в социо-культурной сфере. Смежная область исследования технологического сорсинга. Технологический менеджмент имеет дело с обеспечением, хранением, и использованием знаний в области технологий. Он также осуществляет поддержку инновационного менеджмента, определяя технологические возможности для спецификации продукта и его совершенствования. Рисунок 2 показывает пересечение процессов технологического и инновационного менеджмента. В технологическом менеджменте, наличие знаний в области технологий может быть достигнуто либо путем приобретения знаний - что мы и называем технологическим сорсингом - либо их внутренним развитием (формированием). В среде повышения технологической сложности и изменчивости потребностей рынка, внешние источники информации (технологический сорсинг) становятся все более и более важными для обеспечения конкурентоспособности компаний. Технологическая конвергенция и быстрый темп технологических изменений значительно усложняют процесс выявления необходимых технологических возможностей и потенциальных источников знаний в области технологий. Помимо этого, языковые и терминологические различия все более затрудняют способы добычи информации (датамайнинг) для обнаружения экспертных центров в специализированных технологических областях.(?) В результате, привлечение экспертов для получения необходимой технологической информации становится все более востребованным и привлекательным вариантом. Мои образовательные программы |
Читайте: |
---|
Популярное:
Особенности увольнения руководителя организации |
Новое
- Найти перо птицы: что сулит примета?
- Особенности увольнения женщины с ребенком Имеют ли право сокращать на производстве вдов
- Броненосцы типа "андрей первозванный" 254 мм пушки броненосца андрей первозванный
- Инсценировка музыкальной сказки для детей старшей группы (5—6 лет) I
- Организация (предприятие) и ее основные характеристики
- Селекция наука о создании новых пород животных Понятие о породе, сорт, штамм
- Патологоанатом, основные компетенции Различая в работе
- Управление социальной защиты населения на уровне муниципального образования введение
- Как узнать о плановой проверке моего предприятия
- Да уж, теперь не разгонишься