НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ВЫ БУДЕТЕ:

• Оформлять все документы по движению кадрового состава
• Формировать документы в 1С ЗУП 8
• Составлять локальные акты, письма, инструкции
• Подробно разбирать трудовой кодекс на отдельных ситуациях

Этот курс можно пройти в 3-х форматах:
1. – обучение по расписанию в нашем .
2. – обучение по расписанию с любого места, где есть интернет.
3. – обучение в любое время и с любого места, где есть интернет.
Объем курса - 96 академических часов,
из них: аудиторных – 64 академических часа, на выполнение самостоятельной практической работы - 32 академических часа

Проводятся индивидуальные занятия. Подробности уточняйте у менеджеров.

МЕТОДИЧЕСКИЙ И НАГЛЯДНЫЙ МАТЕРИАЛ КУРСА

Конспекты
- это готовые лекции с примерами, образцами заполнения документов и ссылками на ТК РФ. Вы ничего не записываете, и таким образом экономите время для практики на примере предприятии. Смотр ите фрагмент конспекта>>>

Рабочая тетрадь
- это практическое пособие, руководство по работе с документами на сквозном примере предприятия.

Папка кадровика
- это папка с образцами кадровых документов, создаваемых Вами под руководством преподавателя и в процессе самостоятельной работы

Методическое пособие по 1С
- это руководство для работы в программе 1С. Все документы по предприятию Вы вводите в программу.

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Теория и практика – ОДНОВРЕМЕННО
Небольшой блок теории сразу закрепляется практикой, то есть работой в реальной компании с одновременным применением программы 1С

Программа курса соответствует требованиям профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 06.10.2015 N 691н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом")

Для поступления требуется: - Диплом (о высшем или среднем специальном образовании))
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

Перейти в " "

ПРОГРАММА КУРСА

1. Организация кадрового делопроизводства в компании

• Номенклатура дел кадровой службы
• Классификация документов в кадровой службе: виды документов, сроки их хранения
• Оперативное хранение документов в отделе кадров. Примеры хранения дел

• Структура нормативных актов: Источники трудового права: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральные конституционные законы, Федеральные законы, Законы субъектов РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, разъяснения соответствующих органов, Международные источники трудового права
• Административная ответственность за нарушение трудового законодательства РФ

• Общая характеристика локальных нормативных актов: Порядок разработки, согласования, ввода в действие локальных нормативных актов
• Правила внутреннего трудового распорядка: Общая характеристика. Структура и содержание ПВТР. Основные ошибки, допускаемые при разработке ПВТР
• Положение о защите персональных данных: Общая характеристика о персональных данных. Получение согласия на сбор, хранение и обработку. Структура Положения, методика составления. Виды административной ответственности
• Должностная инструкция: Общая характеристика. Содержание должностной инструкции. Методика разработки. Профессиональные стандарты
• Положение об оплате труда

• Аудит Правил внутреннего трудового распорядка на предмет соответствия трудовому законодательству РФ
• Составление Правила внутреннего трудового распорядка
• Положение о защите персональных данных
• Составление должностных инструкций на специалиста отдела кадров и водителя автомобиля

• Организационная структура: Общая характеристика.
• Форма штатного расписания: Порядок утверждения, составления. Внесение изменений и исправлений. Обязательные реквизиты штатного расписания. Ситуации из практики. Типичные ошибки кадровиков при заполнении.
• Утверждение штатного расписания. Внесение изменений в ШР
• Штатная расстановка

• Основные этапы приема сотрудника на работу: Общая характеристика этапов приема на работу
• Порядок прохождения медкомиссии при приеме на работу: Общая информация о прохождении медосмотров при приеме на работу
• Особенности приема отдельных сотрудников и категорий граждан: руководитель, МОЛ, лица с ограниченными возможностями
• Перечень документов при приеме на работу: Перечень документов для оформления трудового договора и заполнения личной карточки Т-2, Основные и дополнительные документы при приеме на работу. Документы при приеме на работу отдельных категорий работников: граждане с ограниченными возможностями и другие
• Правила заполнения личной карточки Т-2: Общие требования к ведению и заполнению Т-2
• Основные требования к заполнению приказа о приеме на работу: Общие требования к ведению и заполнению приказов о приеме на работу

• Испытание при приеме: Срок испытания. Отражение в трудовом договоре. Порядок прохождения периода испытания. Оплата.

7. Совместительство и совмещение. Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника

• Работа по совместительству:Порядок оформления. Особенности заключения трудового договора. Оплата труда совместителя
• Совмещение по должности: Порядок оформления. Оплата труда работника
• Оформление расширение зоны обслуживания: Общая характеристика расширение зоны обслуживания, временное исполнение должностных обязанностей.

• Организация работы с трудовыми книжками: Требования к бланкам трудовой книжки. Основные требования к оформлению титульного листка
• Порядок заполнения трудовой книжки: Основные сведения внесения записей в трудовые книжки. Порядок внесения исправлений в записи
• Порядок ведения Книги учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним:
• Правила внесения записей в Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним

• Трудовой договор: Общая характеристика трудового договора. Обязательные и дополнительные условия трудового договора
• Срочный ТД, основания для заключения
• Договор ГПХ: Основные отличия от трудового договора
• Изменение условий ТД. Оформление доп. соглашений к ТД: Общая характеристика изменение условий трудового договора. Переименование должности или перевод сотрудника на другую должность. Изменение графика работы. Режим труда беременной сотрудницы. Изменение работником персональных данных.

• График отпусков: Порядок составление и утверждение
• Общие положения об отпусках: Ежегодные оплачиваемые отпуска. Дополнительные ежегодные оплачиваемые отпуска. Отпуска без сохранения заработной платы. Порядок их предоставления
• Отдельные виды отпусков: Ученический; дополнительный оплачиваемый отпуск отдельным категориям граждан РФ
• Расчет дней отпуска

• Прекращение трудового договора по инициативе работника. Общая характеристика увольнения по инициативе работника.
• Увольнение материально-ответственного лица. Увольнение отдельных категорий работников.
• Прекращение трудового договора по инициативе работодателя: сокращение, прогул)
• Прекращение (расторжение) трудового договора по соглашению сторон
• Прекращение срочного трудового договора. Общая характеристика прекращения срочного трудового договора.
• Прекращение трудового договора по обстоятельствам независящих от воли сторон:
• Увольнение в связи с призывом в армию. Увольнение в связи со смертью работника – общая характеристика.
• Расчет компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении

12. Больничный лист. Пособия. Страховой стаж

• Страховой стаж: Общая информация и порядок подсчета страхового стажа
• Больничный лист: Оформление и заполнение больничного листа
• Различные виды пособий:
• Пособие по беременности и родам.
• Пособие по случаю рождения ребенка;
• Пособие в связи с постановкой на учет в ранние сроки беременности;
• Пособие по уходу за ребенком до достижения им полутора лет и другие пособия.

13. Командировка

• Понятие о служебные командировки
• Гарантии и компенсации при направлении работника в служебные командировки

• Рабочее время: нормальное, сокращённое
• Работа в выходные и (или) праздничные дни. Сверхурочная работа
• Суммированный учет рабочего времени. Учет переработок
• Табель учета рабочего времени: Общая характеристика. Ответственные лица за ведение ТУРВ. Порядок проверки ТУРВ на предмет наличия/отсутствия ошибок перед сдачей в бухгалтерию.

• Рекомендации по ведению воинского учета: Нормативное регулирование. Перечень документов
• Порядок внесения записей в личную карточку Т-2

• Общая характеристика спец. оценки условий труда: Нормативно-правовая база
• Порядок проведения СОУТ: Документы, необходимые от работодателя для того, чтобы провести СОУТ. Организации, которые имеют право проводить СОУТ
• Сводная ведомость по результатам специальной оценки условий труда: Основной документ для работы сотрудников отдела кадров.

• Гарантии и компенсации работникам: Предоставление гарантий родителям, имеющих детей-инвалидов. Гарантии и компенсации работникам-донорам. Гарантии и компенсации работникам, являющихся участниками боевых действий, участниками ликвидации последствий

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Растущие требования к ведению кадровых дел со стороны проверяющих органов, требуют постоянной адаптации программы в соответствии с этими требованиями. Именно поэтому, курс насыщен практическими примерами и задачами из жизни реальных компаний.

Что дают наши курсы кадровое делопроизводство с нуля:

1. Курс кадровое дело с нуля включает принципы составления всех кадровых документов
2. Знание Трудового законодательства
3. Навыки работы в программе 1С ЗУП 8
4. Практические знания в подборе и найме персонала

Обучение кадровому делопроизводству с нуля в нашем центре позволит Вам использовать полученные знания в весьма востребованной профессии кадровика-универсала.

Для кого подходит обучение кадровому делу с нуля?

В сегодняшних условиях кризиса наши курсы кадрового дела идеально подходят для таких специалистов, как менеджер по персоналу, бухгалтер, инспектор по кадрам, руководителей, на которых возлагают функции кадрового дела со знанием 1С ЗУП и функции по подбору и найму персонала. Подходит курс кадровое делопроизводство и для начинающих специалистов, которые хотят начать карьеру кадровика. Закончив курс по кадрам, наши студенты получают дополнительное профессиональное образование – Специалист по кадрам со знанием 1С ЗУП 8

Программа курсы отдел кадров в Москве разработана под потребности рынка труда и курсы 1с кадры абсолютно точно отражают все необходимые навыки для работы специалиста-кадровика.

Курс дополняет модуль, который поможет освоить рекрутинговые навыки менеджера по кадрам, курсы дополняет блок по приему и поиску персонала.

Национальный технологический университет (НТУ) занимает одно из ведущих мест в системе дополнительного профобразования нашей страны. Мы действуем на основании образовательной Лицензии и подготовили сотни кадровиков, которые успешно осуществляют профессиональную деятельность на всей территории РФ и ближнего зарубежья. Обучение кадровому делопроизводству подходит специалистам с начальным, средним или высшим профобразованием, бакалаврам, магистрам и студентам последних курсов по любому профилю.

Цели профпереподготовки и краткая аннотация программы

Разработана с учётом квалификационных требований профстандарта специалиста по управлению персоналом № 691н, утвержденного приказом Министерства труда РФ от 06.010.2015 года.

Цели программы профпереподготовки «Кадровое делопроизводство»:

фундаментальное изучение вопросов кадрового менеджмента и управления персоналом;

адаптация уже имеющихся навыков и умений специалистов к современным требованиям предприятий;

формирование у слушателей необходимых знаний для начала или продолжения профессиональной деятельности в сфере кадрового делопроизводства и HR.

Данный вид обучения разработан в Минобразовании РФ в качестве удобного, быстрого и доступного способа освоения новой специальности. Этим мы выгодно отличаемся от второго высшего образования, которое имеет довольно длительную продолжительность, стоит значительно дороже и насыщено общеобразовательными предметами.

Вы можете заказать учебный план любой из предложенных программ, кликнув по соответствующей кнопке, расположенной внизу каждой страницы с описанием курса. Профессиональная переподготовка «Кадровое делопроизводство» включает в себя изучение следующих разделов и дисциплин:

правовое регулирование трудовых отношений;

формирование организационно-нормативных документов;

технологии управления персоналом;

кадровый аудит;

технологии формирования и хранения документации и многое другое;

Доступные формы обучения и плюсы профпереподготовки в НТУ

Программа профпереподготовки «Кадровое делопроизводство» очно проводится в стенах Национального технологического Университета в Москве. Если у Вас нет возможности посещать лекции лично, то Вы можете воспользоваться возможностью обучения кадровому делопроизводству дистанционно , при помощи современных технологий удаленного образования.

Преимущества обучения кадровому делопроизводству в Национальном технологическом университете :

Вы сами устанавливаете график своего обучения.

Дистанционная форма позволяет Вам обучаться в любой точке планеты, имея компьютер с доступом в интернет.

Объем программы, позволяет набрать необходимое количество часов, установленных в соответствии с законодательством нормативными документами ФПА РФ.

По окончанию учебы Вы получаете диплом установленного образца, выданный одним из ведущих учреждений страны.

Профпереподготовка выгодно отличается от второго высшего образования, отсутствием в программе общеобразовательных предметов, сроками обучения и более низкой стоимостью.

За несоблюдение профстандартов предусмотрено наложение административного штрафа на должностных лиц – от 1000 до 5000 рублей; на ПБОЮЛ – от 1000 до 5000 рублей; на ЮЛ – от 30000 до 50000 рублей (см. ст. 5.27.КоАП «Нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права»).

Оптимизация ресурсов при одновременном повышении всех производственных показателей неизбежно превращает директора по персоналу в правую руку руководителя компании. Чтобы качественно выполнять возложенные обязанности, ведущий кадровый менеджер обязан систематически проходить курсы кадровиков.

Школы жизни, которую каждый работник отдела кадров проходит в своем подразделении, уже недостаточно. От компетентного управления человеческими ресурсами, умения выстраивать мотивационную программу и способствовать профессиональному развитию специалистов зависит эффективность всего предприятия. Овладеть или усовершенствовать эти навыки помогут курсы кадровиков в москве.

Эффективный работник отдела кадров - это уже не просто специалист, делающий запись в трудовой книжке и механически, по распоряжению свыше, выписывающий грамоты или выговоры. Эффективный кадровый менеджер – это уникальный эксперт, совмещающий в себе способности head-hunter`а и владеющего методами мотивации персонала. Посетив и овладев современными методиками управления человеческими ресурсами, работники кадровых служб выходят на новый уровень личностного развития и подтягивают к более высоким стандартам весь коллектив предприятия. Выбор учебных заведений, предлагающих обучающие и квалификационные, очные и заочные курсы кадровиков в москве, достаточно разнообразен. В зависимости от базовых знаний, размера предприятия и задач, которые ставит перед собой специалист по работе с персоналом, легко подобрать подходящий курс занятий.

Как правило, наибольший интерес у слушателей курса вызывают вопросы создания, ведения и продвижения кадровой документации. Поэтому курсы кадрового делопроизводства составлены таким образом, чтобы дать максимально полный объем теоретической и практической информации, отражающей нововведения в сфере оформления отношений «работник-администрация», ведения кадрового учета, документов, регламентирующих рудовую дисциплину и т.д.

Большинство программ, которые предлагают курсы кадровиков, включают обучение основам корпоративной культуры, получившей широкое распространение в отечественных предприятиях различных форм собственности.

Уникальные методики, разработанные профессионалами кадрового дела, направлены на повышение компетенции кадровых менеджеров и других специалистов, совмещающих обязанности кадровиков.

Подберите наиболее подходящие курсы кадрового делопроизводства , и вы станете ассом в сфере трудового законодательства и узкоспециальной юридической документации.

Принимать результативные управленческие решения, формировать успешную кадровую политику, настраивать персонал на слаженную работу, - все это по плечу специалисту по работе с персоналом, который прошел профессиональные курсы кадровиков.

Достигнув определенных успехов в профессиональном развитии и забравшись по карьерной лестнице на более высокую ступень, я задумалась о необходимости получения дополнительных знаний в выбранной профессии. Решила получить их в Школе Политики и Бизнеса. Договорилась о встрече, приехала, ознакомилась с учебным планом, посмотрела на лицензии, образцы выдаваемых документов о профессиональной переквалификации, заполнила анкету, оплатила обучение. В назначенный день приступила к занятиям.
Хотелось бы поподробнее остановиться на некоторых административных моментах и на результативности каждого предмета.
В первый день занятий нам раздали расписание и методички по начинающимся предметам. Отмечу, что расписание было только на первый месяц занятий (впоследствии, нам так и выдавали – на месяц-полтора).
Итак, первым был предмет «Законодательная база». Через несколько минут после начала лекции, испытала шок. Было чувство, что попала в сказку, точнее, в театр абсурда. Преп. говорил много, но ни о чем. Попытки вернуть его в русло тематики курса не увенчались успехом. После третьего занятия, было желание обратиться в администрацию с целью замены преподавателя. Но не решились. Дослушали бред до конца. Итог – до слез жалко затраченного времени. Полезность – ноль.
Далее по расписанию – «Психология персонала». Нам были даны технологии работы по методике Ивановой С. В. Но мы очень много времени потеряли на тестировании, которое абсолютно бесполезно и неприменимо, если нет высшего психологического образования. Некоторые тесты, безусловно, были интересны, но исключительно с точки зрения общего развития. В профессиональной деятельности менеджера по персоналу и кадрам – не нужные. В конце курса были три практических занятия. За них спасибо!
Также у нас читались курсы «Технология подбора кадров», «Технология управления персоналом» и «Кадровое делопроизводство». Структура всех лекций была построена по советскому принципу – нам ЧИТАЛИ лекции. Мы – конспектировали. Что касается предмета «Кадровое делопроизводство» – такой стиль вполне оправдан. Мы получили знания по предмету, ответы на интересующие вопросы, наше внимание было обращено на ключевые моменты оформления некоторых важных кадровых документов, мы разбирали нюансы, которые самим узнать сложно. Этот предмет можно считать успешным. Единственный недостаток – мы не успели пройти программу до конца. Не хватило времени. Что касается двух других предметов, то мы получили конспективный материал, который можно прочитать в любом учебнике по управлению персоналом. И не имеем понятия о практической стороне вопроса. В результате мы не получили никаких «работающих» технологий, навыков по их применению в реальных условиях, позволяющих на практике эффективно управлять персоналом. Так что, с «менеджерским блоком» мы, получается, тоже в пролете.
Предпоследним предметом был «Технологии ведения переговоров». Лично от меня – огромное спасибо. Из этого предмета я получила реально действующие технологии, основанные на логике, которые уже помогли мне в моей работе. Все занятия у нас были практическими, проходили в форме деловых игр, в которых участвовал каждый (!) слушатель. Еще нельзя не отметить очень грамотно составленную методичку, материалы которой будут полезны в работе. Я считаю данный предмет очень эффективным. Но не все слушатели нашей группы разделяют мое мнение. Не все поняли данный предмет и его преподнесение. На мой взгляд, это связано с ограниченностью времени, выделяемого на него (всего 4 занятия, одно из которых зачет). Но если обучающийся «дружит с логикой», обучению предшествовал опыт работы или прохождение тренингов, то можно получить от этого предмета огромную отдачу.
И, наконец, в завершение курса три выходных дня, посвященные занятиям по 1С (два занятия по 1С 7.7. «Зарплата и кадры» и одно по 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом»).

Резюмируя сказанное, сделаю некоторые выводы:
1. Идеально для тех, кому нужен диплом о профессиональной переквалификации – вполне подойдет. Однако, в таком случае, целесообразнее получать образование заочно.
2. Недостаточно практических занятий.
3. Если бы структура курса была построена по-другому, то отдача от занятий была бы гораздо больше. Программа 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом» (на которую было отведено всего 1 занятие) позволяет совместить в себе работу всего отдела персонала. От стратегических целей до кадровой работы. Если бы больше времени уделить изучению программы на первой стадии обучения, совмещая с занятиями по Кадровому делопроизводству и Управлению персоналом, то мы бы получили синтез знаний и возможностей программы, позволяющих этим знаниям работать.
4. Как следствие непродуманной структуры курса, разрозненность полученных знаний, неэффективность некоторых предметов.
5. Занимая активную жизненную позицию, я все же по максимуму взяла от этих курсов, но хотелось бы, чтобы КПД был все-таки повыше))