Многие хотели бы купить готовый бизнес или открыть собственный с нуля.

И какой же вариант лучше? Данный вопрос становится актуальным для множества новичков, решивших заняться предпринимательством и зарабатывать деньги, получая пассивный доход.

Итак, в данной статье мы рассмотрим некоторые пути становления бизнесмена.

Открытие собственного бизнеса с нуля

Данный способ особенно популярен в наших кругах, так как с начальным капиталом практически все испытывают трудности.Но важно понимать, что все делается на собственный страх и риск. Если у вас будут огромные кредиты, то придётся долго за них нести ответственность даже в случае ликвидации организации, а недостаточность опыта в предпринимательской сфере особенно усложняет этот недостаток.

Представим, что все начинается с нуля. Помещение и оборудование отсутствуют. Следовательно, все это нужно закупать или арендовать, что влечёт за собой невероятно большие затраты. При этом благосклонность клиентов пока ещё отсутствует, а вербовать клиентов – дело непростое. Придётся становиться на путь жестокой конкуренции. А поскольку у васнет опыта, то это будет предельно сложно. То же самое касается и поставщиков. Им не хочется обслуживать компанию, о которой они слышат впервые. Следовательно, их доверие также следует завоёвывать с нуля.

Все эти недостатки существенно усложняют процесс становления бизнеса. Но давайте более подробно остановимся на имеющихся плюсах и минусах каждого способа открытия собственного дела.

Плюсы открытия бизнеса с нуля

Первым плюсом является приобретённый опыт. Его не купить ни за какие деньги. Он начнёт появляться только тогда, когдавы будете преодолевать подводные камни, которые обязательно имеются в любой предпринимательской деятельности. Если вы потерпите неудачу, то необходимо запускать новый бизнес, который будет уже намного успешнее. При этом важно не только получать опыт, но и тщательно его анализировать.

Наработанные навыки. Данный пункт выходит из предыдущего. В процессе открытия собственного бизнеса человеку приходится вырабатывать ряд профессиональных навыков, которые помогут ему организовывать общение с клиентами и конкурентами, а также быстро реагировать на все возникающие в процессе предпринимательской деятельности форс-мажоры. Многие профессиональные бизнесмены отмечают важное умение быть двуличным. Данное умение необходимо, так как любой конкурент должен думать, что вы к нему благосклонны и готовы в любую секунду с ним объединиться. Для всего этого новоиспечённый бизнесмен должен не только получать опыт, но и применять его на практике.

В дальнейшем вы сможете избежать ошибок. Вы уже один раз наступили на грабли, и теперь становитесь умнее. Запомните, ни одна компания не стала успешной без неудач. Одна быстрее возводилась на пьедестал, другая – медленнее. Но все равно не получится абсолютно не совершать ошибок. Сразу сделать хорошо получится только при наличии уже имеющихся знаний.

Экономия денег, времени и нервов. Немного сомнительное преимущество, но в случае удачного стечения обстоятельств организация бизнеса с нуля будет значительно экономнее, чем покупка готового бизнеса или же использование франшизы, о которой речь пойдёт далее.

Вы сами выбираете не только вид деятельности, но и курс, в котором должна двигаться компания. Последний пункт касается также покупки готовой организации, но если сравнивать открытие бизнеса с нуля, например, с франшизой, то и вам никто не будет мешать сделать бизнес таким, каким вы хотите его видеть. Вы сами сможете выбрать дизайн помещения, его оформление, самостоятельно нанимать персонал. И наконец, вы получите то, чего нельзя получить при покупке готового бизнеса или покупке франшизы – возможность самовыражения. А ведь именного ради этого многие и идутоформлять своё дело.

Прозрачность. Вы полностью контролируете деятельность организации с самого начала и до конца. На фоне покупки готового бизнеса вы сможете следить за происходящими в компании процессами только с момента её приобретения. Если же покупается франшиза, то вы вообще лишены права контроля.

Психологический фактор. Благодаря тому, что вы сами создаёте бизнес и стараетесь стремительно решать все возникающиена этом процессе ошибки, вы начинаете ценить его. А это приводит к самостоятельно формирующемуся ответственному отношению к делу.

Минусы открытия бизнеса с нуля

Тем не менее, у этого процесса есть ряд серьёзных недостатков. Данный процесс очень трудный. Не забывайте о том, что фактически вам приходится обучаться. Открытие первой компании нельзя рассматривать только как путь из точки А в точкуБ. Такой бизнес также представляет собой сложную школу, через которую вам предстоит пройти. Если вы окажетесь в бою после обучения, то вам будет намного легче, как говорится в известной пословице. Получение опыта и его анализ – очень непростой процесс.

При этом возникает вопрос о непредвиденных расходах. В большинстве случаев рассчитать денежные затраты не представляется возможным. Во многом это может быть спровоцировано недостаточностью опыта в сфере предпринимательской деятельности. Но даже если у вас уже была компания, занимающаяся делами другого рода, то вам все равно не удастся предвидеть побочные траты. Таким образом, плюсов выходит больше. Возможно, это и становится причиной того, почему столько люди любят открывать свой бизнес с нуля.

Плюсы покупки бизнеса «под ключ»

Огромным преимуществом покупки компании является то, что все уже налажено. Не нужно переживать по поводу аренды помещения, регистрации организации, а также нет необходимости обеспечивать компанию персоналом. Все уже есть, все работает, а смена начальства хоть и сказывается на работе компании, но для людей без амбиций данный фактор вообще неиграет роли. Особенно это касается крупных компаний.
Не нужно нарабатывать каналы сбыта. У купленной компании есть имя, которое в определённой степени уже раскручено. При этом имеются постоянные клиенты. Да и другие нюансы, которые вам необходимо учитывать в случае с открытием бизнеса самостоятельно, не влияют на вашу прибыль никоим образом. Вы понимаете, сколько нужно вложить денег, чтобы у вас было готовое работающее предприятие.

У вас почти никогда не будет непредвиденных трат, как в случае с «нулевым бизнесом». Единственной задачей, которую потребуется выполнять – сохранение готового бизнеса. Естественно, вы должны стремиться сделать все значительно лучше.Если у вас будут удачные реформы в компании (тем не менее, рекомендуется не начинать изменения мгновенно), то благосклонность подчинённых обязательно будет.
Важно понимать, что любая организация – это маленькое государство. Если вы обеспечите своих сотрудников хорошим доходом и прекрасными рабочими условиями, то процветание компании гарантировано даже в кризис. Именно в таком направлении нужно стремиться работать. Если же такие попытки предприниматься не будут, то постепенно бизнес поведёт вас к банкротству. Важно помнить, что стабильность – это первый путь к деградации, если она не образуется в результате улучшения.

Ещё одно преимущество покупки готового бизнеса – это то, что доход вы будете получать с самого начала. Окупаемость – другой вопрос. Но за какое-то время покупка предприятия все равно окупится, в отличие от «нулевого» бизнеса, где вы можете зря вложить деньги, которые ничего вам не дадут. Ещё одним преимуществом является то, что при покупке готовой организации вы получаете сработавшуюся команду, которая знает, что делает.

Минусы покупки организации «под ключ»

Теперь для отсутствия агитационной направленности статьи рассмотрим недостатки покупки готового бизнеса. Их совсем немного.

Товар при покупке вы знаете только приблизительно. Вы можете купить шило в мешке, которое будет обладать взрывчатыми свойствами. Поэтому можно ждать неожиданных долгов или общей убыточности предприятия. Хотя риски естьв любом бизнесе, независимо от того, куплен он или создан с нуля.

Сотрудники привыкают к предыдущему руководителю. И если работники были довольны своим положением, то они могут воспринимать несколько настороженно неизвестное лицо. А вот если компания продаётся в не очень хорошем состоянии, товозможны два варианта. В первом случае они будут смотреть на вас, как на спасителя, а во втором – как на человека, который все только усугубит. Что именно будет после покупки организации, зависит от вас.

Совмещение покупки готового бизнеса и открытия с нуля

Необходимо уделить особое внимание такому важному аспекту любого бизнеса, как франчайзинг. В этом случае вы начинаете собственный бизнес, который имеет только готовый бренд и клиентскую базу. Самым популярным вариантом франчайзинга является McDonalds. Но следует помнить, что франшизы могут быть созданы на разных условиях. Например, сеть каких-либо заведений может даже отличаться в плане ассортимента товаров, а вот сам Макдональдс имеет стандартизированные блюда.

Выводы

Итак, каждому предпринимателю необходимо решить самостоятельно, какой из вариантов выбрать. Данная статья дала достаточно подробный обзор основных особенностей, связанных как с одним видом деятельности, так и с другим. Теперь вам необходимо взвесить все «за» и «против» и принять решение. В том случае, если появились трудности с данным выбором, то можно попробовать пойти по пути франчайзинга. Возможно, этот усреднённый вариант – как раз ваш выбор. Вовсяком случае, это будет дешевле, чем организовывать покупку готового бизнеса со всей сетью приёма клиентов.

Собственный бизнес – это интересное занятие, которое будет приносить бурю эмоций и хороший заработок при правильной организации. Конечно, у бизнеса есть как преимущества, так и недостатки. Одни люди считают, что лучше стабильно работать на наемной работе, а другие утверждают, что лучше иметь свое дело и получать с этого неплохой доход. Некоторые люди не хотят быть в неопределенности и выбирают обычную работу на свой вкус, а другие не хотят зависеть от кого-либо, поэтому вкладывают свои деньги и время в создание чего-то уникального.

Все люди разные, и нужно уважать обе точки зрения, ведь они обе имеют право быть. Кому-то проще отработать 8 часов на обычной работе, а после этого вернуться к семье и ни о чем не думать. В то же время кому-то больше по душе обладать своим бизнесом и самому следить за процессом, добиваясь определенных успехов. Здесь каждый выбирает то, что ему больше всего нравится. Главное – это находиться в комфортной обстановке. Если работа не приносит удовольствия, то это приведет к стрессу и психическим расстройствам, которые скажутся на близких и на вас лично. Работа должна приносить положительные эмоции, ведь в данной сфере нужно будет работать долго, а работа себе в убыток приведет только к плохим последствиям.

Плюсы ведения собственного дела

1. Вы полностью контролируете процесс работы и ни от кого не зависите.
2. В современном мире наличие своего бизнеса является очень престижным достижением.
3. Нет предела заработку, ведь при успешном исходе доходы будут только расти.
4. Вы получаете большое количество знаний и опыта, который пригодится в дальнейшей жизни.
5. Для удобства можно создать ту рабочую обстановку, которая будет вам по душе.
6. Стресса станет меньше, когда вы создадите устойчивый бизнес с хорошим доходом.
7. Можно нанять людей, которые разбираются в каком-либо вопросе лучше, чем вы.
8. Можно контролировать свое время.
9. Управление бизнесом складывается именно так, как того хотите вы.

Минусы ведения своего бизнеса

1. Никто не обещает, что именно ваш бизнес добьется успехов.
2. Если бизнес потерпит крах, то виноватым будете только вы, а это может надавить на человека с психологической точки зрения.
3. Придется тратить много денег и своего времени.
4. Нужно будет работать по 16 часов в день, если у бизнеса будут трудности.
5. Если дела не закончены, то не получится просто так вернуться домой, так как это скажется на успехе бизнеса.
6. Иногда придется быть в некой неопределенности насчет будущего.
7. Если бизнес будет нестабильным, то это повлечет за собой проблемы финансирования.
8. Нужно будет приловчиться к изменениям, чтобы бизнес ожидал наибольший успех.
9. С созданием бизнеса ответственность увеличивается в несколько раз.

Если после прочтения всех недостатков, у вас все равно осталась уверенность, что ведение бизнеса – это для вас, то, скорее всего, вы на верном пути. Но если же эти минусы пугают вас, то лучше за это дело даже не браться.

Конечно, каждый человек будет сам решать, что ему нужно, но лучше всего уделить несколько дней для размышлений на тему, нужен ли вам свой бизнес или нет.

Многие люди стремятся обзавестись собственным бизнесом. Однако не знают, чем именно стоит заняться, какие есть виды бизнеса. Очень важно, прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, понять, в какой сфере Вы готовы и сможете работать, ведь наличие первоначального капитала не гарантирует успех.

Основные виды бизнеса

По характеру предпринимательской деятельности бизнес делится на виды. Вот одни из самых распространенных видов бизнеса:

• Производственный. Это вид бизнеса, направленный на создание конечного продукта или услуги. Например, производство продуктов питания, одежды, автомобилей, и других благ общества.
• Торгово-коммерческий. Это бизнес, направленный на реализацию товаров и услуг, как конечному потребителю, так и посредникам. Данный вид бизнеса достаточно легко организовать, по сравнению с производственным он проще. К нему относятся как различные торговые сети дистрибьюторов, так и торговые биржи.
• Финансовый. Данный вид деятельности направлен на создание и преувеличение финансовых активов. Наглядными примерами финансовых организаций являются банки.
• Консалтинговый или консультационный. Данный вид бизнеса направлен на предоставление консультационных услуг частным клиентам и целым организациям. Зачастую многим организациям не по карману иметь юридическую, финансовую службу, да и не имеет смысла, но возникает необходимость воспользоваться их услугами, и тут на помощь приходят консалтинговые организации. Примером являются: аудиторские компании, юридические организации и другие.

Это далеко не все виды бизнеса, кроме того, необходимо понимать, что в реальности все эти виды бизнеса тесно взаимосвязаны и переплетаются между собой. Так, например, производственное предприятие, также является и коммерческой организацией, так как оно реализует произведенные им товары.

Формы бизнеса

Существуют следующие организационно-правовые формы бизнеса:

• Индивидуальная форма, или индивидуальный предприниматель. Достаточно простая в организации и регистрации форма бизнеса, однако больше подходит для бизнеса с малыми финансовыми оборотами и низкими рисками.
• Коллективная. Наряду со всем известными формами акционерных обществ (открытых, закрытых), обществ с ограниченной или дополнительной ответственностью, существуют также: кооперативы, товарищества, партнерства. Каждая из коллективных форм предпринимательства имеет свои плюсы и минусы, и в связи с ними больше подходит одним видам бизнеса и меньше другим. Наиболее распространенная форма, это Общество с ограниченной ответственностью.
• Государственная. При такой форме бизнеса, основные средства предприятия являются государственной собственностью.

Прежде чем выбрать организационно-правовую форму для своего бизнеса, необходимо тщательно изучить вопрос, и взвесить все плюсы и минусы различных форм бизнеса.

Теперь Вы знаете виды и формы бизнеса, и прежде чем начать заниматься собственным делом, откровенно ответьте себе на вопрос: готовы ли отдаваться делу целиком и полностью? Иначе и нет смысла браться за это.

Малый бизнес — это чаще всего принадлежащая частному лицу фирма с небольшим оборотом и количество сотрудников. Законодательство каждой страны устанавливает определенные критерии, классифицирующие бизнес как малый.

Например, в России годовая выручка малых предприятий ограничивается 400 млн. рублей, а численность работников — до 100 человек.

В Украине эти критерии составляют соответственно 10 млн. евро и 50 человек. Определение малого бизнеса как правило регламентируется хозяйственным или налоговым кодексом или другим нормативным актом.

Как правило, в большинстве случаев бизнес идея сначала реализуется в рамках малой фирмы, а потом по мере наращивания оборотов компания развивается и становится корпорацией.

Малый бизнес имеет свои преимущества и недостатки. , целесообразно проанализировать, с какими возможностями и проблемами столкнется начинающий предприниматель.

Преимущества малого бизнеса

• Относительно низкий размер стартового капитала

Личные сбережения, гранты от государства, займы от друзей и родственников — этого бывает достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес. Кроме того, государство стремится поддерживать малые фирмы и проводит различные программы стимулирования — кредитование на льготных условиях, предоставление безвозмездной финансовой помощи, бесплатные консультации.

Например, в Украине действуют бесплатные трехнедельные курсы начинающего предпринимателя при городских центрах занятости.

• Простота в управлении

Из-за небольших размеров малым бизнесом проще управлять, чем большим. Учет товарно-материальных ценностей, движение финансовых потоков, отчетность перед государством — за этим не так сложно следить и контролировать владельцу малого бизнеса в сравнении с хозяевами крупных корпораций.

Конечно, в последних за это отвечают конкретные специалисты — финансисты, бухгалтеры, юристы. Но нередки случаи, когда владельцы крупных компаний перестают понимать суть происходящих вещей в их собственной фирмы из-за сложной и запутанной системы управления.

• Быстрый процесс принятия решения

В малом бизнесе решения принимаются быстро, поскольку отсутствует бюрократизм, присущий корпорациям. Когда основатель Virgin Group сэр Ричард Брэнсон сделал свою компанию публичной, ему приходилось постоянно согласовывать стратегически важные решения с Советом Директоров.

Если раньше он и его ближайшее окружение принимало решение в течении одного или нескольких часов (в зависимости от степени важности), то при акционерном обществе этот процесс растягивался на неделю, а то и больше. Недаром в бизнесе говорят, что время — деньги.

Поэтому в конце концов Брэнсон сделал Virgin снова частной компанией.

• Качество сервиса

Малые фирмы могут (и должны) предоставлять более качественный уровень сервиса, чем крупные компании. В малом бизнесе предприниматель гораздо ближе к конечному потребителю, чем корпораций, годами сидящие в офисах и находящиеся в отрыве от рынка.

В процессе принятия решения они руководствуются результатами дорогостоящих маркетинговых исследований или советами консультантов. Управляющие же малым бизнесом нередко сами общаются со своими клиентами, и благодаря этому они намного лучше ориентируются в рыночных условиях, способны интуитивно прогнозировать рыночные тенденции и лучше удовлетворять потребности клиентов.

• Отношение общественности

В целом, на Западе общественность более благосклонна к малым местным фирмам, чем к крупным корпорациям.

• Контроль над компанией

В малом бизнесе контроль над компанией в большинстве случаев принадлежит его владельцу на 100%. То есть хозяин фирмы волен сам принимать все стратегически важные решения ни с кем не советуясь и не перед кем не отчитываясь.

В крупных корпорациях владелец не может решить что-то важное вне заседания Совета Директоров. Кроме того, в больших компаниях владелец уже не обладает 100% долей бизнеса. Это связано с тем, что в процессе привлечения капитала он вынужден делиться долей корпорации в обмен на предоставляемые деньги. Это влечет за собой уменьшение степени контроля над компанией.

Так, когда-то от управления собственной фирмой был отстранен Стив Джобс.

• Гибкость структуры

Малые фирмы более быстро могут реагировать на изменение рыночной ситуации, переориентировать свое производство, изменить его объем, внести корректировки, чем крупные корпорации, в которых решение касательно производства могут приниматься месяцами. Малый бизнес более гибок, чем крупные компании с их бюрократическими процедурами.

• Поддержка со стороны государства

В развитых капиталистических странах государство всячески заботится и поощряет малый бизнес, поскольку он составляет костяк, фундамент экономики. Малый бизнес сокращает безработицу, пополняет бюджет налоговыми отчислениями, вносит вклад в общественное развитие.

В разных странах существуют различные программы стимулирования малого бизнеса — налоговые каникулы, гранты, льготное кредитование и т.д.

• Микроклимат

В малых фирмах микроклимат в коллективе может быть (но не обязательно) более благоприятным и дружным, чем в больших корпорациях, где процветают интриги и борьба в процессе продвижения по карьерной лестнице.

Чтобы частично это сгладить сотрудники отдела кадров в таких компаниях культивируют корпоративную культуру.

• Мобильность

Малый бизнес более мобильный в случае необходимости сменить месторасположение. Действительно, быстрее и легче переместить салон красоты или мини-производство, чем целый завод. Особенно это становится актуально во время форс-мажорных обстоятельств.

Недостатки малого бизнеса

• Ограниченность финансовых средств

Самый очевидный недостаток малого бизнеса — это низкий размер капитала. Ограниченность финансов сдерживает развитие малых фирм. Это сказывается на объемах производства, маркетинговом бюджете, инвестиция в инновации.

В таких условиях владельцу малой компании приходится постоянно выходить из положения, что, кстати, стимулирует продуктивное мышление.

• Угроза со стороны крупных фирм

Обратная сторона медали малого бизнеса заключается в том, что крупные, солидные клиенты вероятно предпочтут иметь дело с крупным поставщиком товаров или услуг, чем с малым. Ведь крупные корпорации имеют более раскрученную торговую марку, узнаваемость бренда и, в конце концов, более солидный уставной капитал, что внушает больше доверия и уважения.

Кроме того, малому бизнесу сложнее конкурировать с большими компаниями ввиду ограниченности финансовых ресурсов. В странах с высоким уровнем коррупции появляется фактор недобросовестной конкуренции, когда руководство крупных компаний использует связи в правительстве для лоббирования своих интересов, что может создать угрозу для выживания малых фирм.

• Лицензии и разрешения

Малому бизнесу под час сложнее получить от государства лицензии, патенты и разрешения на определенные виды деятельности, чем крупным фирмам.

• Операционные издержки

Если малый бизнес производит товары, то его операционные издержки выше, чем у крупных компаний, использующих эффект от масштаба производства.

• Угроза во время кризиса

Когда наступает экономический спад или даже кризис, малому бизнесу значительно сложнее выжить, чем крупным корпорациям. Последние могут добиться от государства налоговых послаблений или других бонусов. Малым фирмам получить это гораздо труднее. Во время экономических кризисов именно малый бизнес банкротится в первую очередь.

• Недоверие банков

Малому бизнесу часто сложнее получить кредит в банке, чем крупным корпорациям. Малый бизнес может вызывать недоверие или сомнение в стабильности и платежеспособности у кредитных специалистов, поэтому они с неохотой берут на себя ответственность по выдаче кредитов небольшим фирмам.

Вести бизнес в России - задача не из лёгких, и особенно трудным для многих предпринимателей оказался 2015 год: время перемен и надежд. Помимо высокой конкуренции, постоянно меняющихся законов, «дельцы» вынуждены налаживать контакт с чиновниками, думать на два шага вперёд, чтобы обеспечивать результат и получать стабильную прибыль. Минусы и плюсы бизнеса не столь очевидны, как может показаться на первый взгляд.

Попробуем проанализировать основные преимущества и недостатки:

• Предприниматель - сам кузнец своего счастья. Нет начальника, который бы давал указания и брал на себя ответственность за результат, выписывал премии или лишал их. Этот минус легко становится плюсом, ведь и успехи достаются только бизнесмену, а не другому человеку.
• Результат труда хорошо виден по финансово-экономическим показателям, их не перекроют красивые слова, громкие связи.
• Работа с клиентами - постоянный стресс. Но это ещё и источник возможностей: как доказать свою профессиональную пригодность, если не в конкретном деле? Такие минусы и плюсы бизнеса зависят от конкретного поля деятельности: где-то их больше, а где-то - меньше.
• Ненормированный рабочий день - источник стресса и возможностей. Увы, предприниматель не сможет отсидеться за своим столом с 9 до 6, участие в делах может потребоваться и глубокой ночью, и в выходной день. Зато личные вопросы можно решать без каких-либо препятствий: тогда, когда это требуется.
• Нет зарплаты - есть прибыль. Именно финансовый фактор определяет выбор бизнеса в качестве инструмента для заработка денег. Но у бизнесмена нет зарплаты и даже фиксированного оклада: всё, что он заработает (за вычетом налогов и расходов), принадлежит ему. Можно довольствоваться малым, а можно попытаться обеспечить себя баснословными заработками.
• Нет друзей - есть партнёры. Трудно воспринимать своих коллег как товарищей, потому что многие из них - конкуренты. В деловой среде не принято хвастаться достижениями и победами: даже самые успешные бизнесмены редко выставляют своё богатство напоказ.
• Невозможно диктовать условия - нужно договариваться. Коммуникация - важная составляющая предпринимательства, и в этом смысле собственное дело разительно отличается от государственной службы, отношений «начальник-подчинённый». Необходимо договариваться как с деловыми партнёрами, так и со своими клиентами, работниками: не у каждого это получается.
• Нет проторенных дорожек - есть выбор. Предприниматель может попытаться слепо скопировать чужую модель бизнеса, но это не всегда обеспечивает результат. Другой вопрос - усовершенствовать чужие идеи, придать им новое дыхание, смысл и содержание.

Чего же больше?

Очевидно, что минусы и плюсы бизнеса - это субъективное восприятие условий, в которых оказался человек. Любой негатив можно превратить в позитив: нужно лишь грамотно этим пользоваться. Ненормированный рабочий день - это возможность приезжать в офис тогда, когда это действительно нужно, а не находиться там безвылазно. Сложные условия труда - способ доказать свою значимость и добиться успеха, а не повод опускать руки.

Верно и обратное: отличные бонусы и преимущества можно либо не заметить, либо превратить в недостатки. Это характерно для тех, кто стремится всё держать под контролем и допускает лишь одну точку зрения - свою. Посмотрев на ситуацию другими глазами (если она не безнадёжная, разумеется), бизнесмен может увидеть множество плюсов в сложившихся обстоятельствах, а затем - использовать их в своих целях.