Разделы сайта
Выбор редакции:
- Отслеживание сдэк Можно ли забрать посылку на складе сдэк
- Найти перо птицы: что сулит примета?
- Особенности увольнения женщины с ребенком Имеют ли право сокращать на производстве вдов
- Броненосцы типа "андрей первозванный" 254 мм пушки броненосца андрей первозванный
- Инсценировка музыкальной сказки для детей старшей группы (5—6 лет) I
- Организация (предприятие) и ее основные характеристики
- Селекция наука о создании новых пород животных Понятие о породе, сорт, штамм
- Патологоанатом, основные компетенции Различая в работе
- Управление социальной защиты населения на уровне муниципального образования введение
- Как узнать о плановой проверке моего предприятия
Реклама
Управляемые параметры проекта и их взаимосвязь. Управляемые параметры проекта. Задачи управления проектом. Целевые параметры проекта, управляемые параметры |
Управляемыми параметрами проекта являются: Объемы и виды работ по проекту (см. гл. 13, 14, 17); Стоимость, издержки, расходы по проекту (см. гл. 14, 17); Временные параметры, включающие сроки, продолжительность и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ (см. гл. 15, 17); Ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам (см. гл. 7, 19); Качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта (см. гл. 18) и пр. Проект и процесс его реализации, осуществления являются сложной | системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Окружение проектов Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации: Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы; Проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи. Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно "проект" и "внешнюю среду" в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем: 1. Проект не является жестким, стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта может менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно. 2. Ряд элементов проекта может использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта). Схематичное изображение проекта и его окружения приведено на рис. 2.6.1. Следует обратить внимание на переходную зону, через которую между ними осуществляется связь и перемещение элементов, тем или иным способом участвующих в работе по его реализации. В практике бизнес-планирования (см. гл. 5) обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта: Политический, а именно отношение федеральных и местных властей к проекту; Территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции; Экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта. Рис. 2.6.1. Проект и его окружение Проектный цикл Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также - "жизненным циклом проекта"). Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет". Принципиальная структура проектного цикла показана на рис. 2.7.1. Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение. Окончанием существования проекта может быть: Ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта; Перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу; Достижение проектом заданных результатов; Прекращение финансирования проекта; Начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация); Вывод объектов проекта из эксплуатации. Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами. Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта (см. рис. 2.7.2, 2.7.3). Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным, лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки ("вехи"), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта. Примечани. Диапазон потребности в ресурсах обусловлен типом и сложностью проекта. Рис.2.7.1. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта Рис. 2.7.2. Цикл проекта Всемирного банка (по Waren С. Baum "Project Cycle", издание Всемирного банка, 1993 г.) В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д. Применительно к очень крупным проектам, например строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено. Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10- 15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций - участников проекта. Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом. работ , направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.Проект обладает определенными свойствами .
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.
Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта , могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс , программное средство, строительный объект , реализованная учебная программа , реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню. Управляемыми параметрами проекта являются:
Задачами управления проекта являются:
Управление проектом – это процесс планирования , организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ . Управление проектом состоит из трех основных этапов:
На первом этапе осуществляется обоснование проекта, составляется перечень работ и имеющихся ресурсов, производится распределение ресурсов по работам и оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков. Здесь же производится заключение всех необходимых договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками. Второй этап предполагает контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана. При значительных отклонениях первоначальный план перерабатывается и составляется новый. Завершение проекта означает выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту. Например, подписание акта приемки/сдачи выполненных работ . В настоящее время для автоматизированного управления проектами используется методология сетевого планирования и управления. Эта методология была разработана в 1956 г. специалистами фирм "Дюпон" и "Ремингтон Ред" М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Впечатляющим результатом ее использования является проектирование корпорацией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США. В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока! Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве. Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления. Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ , который используется для оптимизации проекта по длительности. Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта , графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта. Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана. 1.2. Обзор систем управления проектамиСистемы управления проектами образуют отдельный сектор программного обеспечения, который достаточно широко представлен на российском рынке. Появление подобных систем способствовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в которой имеются четкие стандарты, методы и технологии.
Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством. Системы управления проектами используются для решения следующих основных задач.
На российском рынке в настоящее время наиболее популярными являются несколько систем управления проектами. Microsoft Office Project 2007 – это комплексное решение корпорации Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейство следующих программных продуктов:
Spider Project Professional (также существуют версии Desktop и Lite , разработчик "Технологии управления Спайдер") - пакет управления проектами, спроектированный и разработанный с учетом практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка. Этот пакет - единственная отечественная разработка среди популярных в России систем управления проектами. Данный пакет в отличие от западных аналогов, имеет следующие особенности:
Программные продукты компании Primavera Inc :
Open Plan (разработчик Welcom Software Technology , сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. Может эффективно использоваться на всех уровнях контроля и управления проектами – от высшего руководства и менеджеров проектов, до начальников функциональных подразделений и рядовых исполнителей.
В процессе исполнения проекта данные системы позволяют.
1.3. Контрольные вопросы
В результате освоения темы студент должен:
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ СРОКАМИ ПРОЕКТАВ управлении проектами продолжительность проекта относится к группе жестких параметров. Завершение проекта в установленные сроки, наряду с обеспечением получения требуемых результатов по содержанию проекта в рамках ограниченного бюджета, является основной задачей управления проектами. Практика показывает, что в большинстве проектов нарушаются либо сроки, либо бюджетные ограничения, либо требования к результатам (включая их качество). Менеджер проекта обязан осознавать, что если запланированные сроки выполнения проекта срываются, то могут потребоваться дополнительные ресурсы или придется пойти на снижение качества компонентов проекта. Это означает как минимум неэффективное управление сроками. Время относится к категории невозобновляемых ресурсов. Если бюджет при крайней важности проекта практически всегда можно увеличить, выйдя на более высокий уровень управления с большими полномочиями по привлечению и расходованию ресурсов, и требования к содержанию проекта можно скорректировать в сторону уменьшения, то неисполнение проекта к сроку часто делает его просто бессмысленным. Нет смысла шить платье невесте неделей позже свадьбы, печатать рекламные листовки после закрытия выставки, готовить стенд для эксперимента в космосе после того, как корабль уйдет на орбиту. Следовательно, сроки - ключевой параметр в системе управления проектом. Выбор методов управления проектами осуществляют с помощью их классификации по степени жесткости требований к срокам . Самые ограниченные сроки устанавливаются для проектов реактивного характера, нацеленных на решение возникшей проблемы или корректировки ее последствий. Примером может быть проект строительства жилья для граждан, пострадавших в результате стихийного бедствия. В таких проектах сроки могут являться наиболее важным параметром. Жесткие требования по срокам устанавливаются и для стратегических проектов, имеющих взаимосвязи с другими проектами, входящими в портфели проектов и программ, привязанных к внешним участникам. Это вторая группа проектов. Чаще всего это инвестиционные проекты или проекты государственной значимости. Третья группа - проактивные проекты исследовательского характера. Они могут быть нацелены на использование вновь открывшихся либо ожидающихся возможностей или на предотвращение ситуации из-за внезапно появившейся угрозы. Такие проекты характеризуются нечетко определенными результатами и высоким уровнем неопределенности. Требования к их срокам более мягкие. Проактивный проект может быть прекращен при получении низких промежуточных результатов, свидетельствующих о нецелесообразности продолжения работ. Задача менеджмента проектов двух первых групп состоит не только в том, чтобы «вписаться» в общий установленный срок реализации проекта, но и в том, чтобы обеспечить своевременное прохождение контрольных событий проекта. Эти события обычно являются финишами этапов проекта, и часто их даты фиксируются в документах проекта, например в контрактах. В таких проектах для управления сроками целесообразно использовать структуру процессов из стандартов управления проектами РМВоК или ISO 21500. В проектах третьей группы сроки устанавливаются и уточняются как в процессе планирования, так и в процессе исполнения проектов. Управление сроками организуется на основе технологий менеджмента проектами с преобладанием мягких факторов (см. гл. 16). Базовым методом управления сроками проекта является диаграмма Гантта, разработанная в начале XX в. основателями школы научного менеджмента Г. Ганттом и Ф. Тейлором. Это разновидность гистограмм (столбчатые диаграммы), на которых по горизонтали откладывается время, а по вертикали - задачи и (или) ресурсы проекта. Диаграмма Гантта является горизонтальной линейной диаграммой. Задачи (операции) проекта на ней представляются временными отрезками с указанными датами начала (окончания) работ и, возможно, другими временными параметрами. До настоящего времени диаграмма Гантта является своего рода стандартом представления проектов во времени и включена во все программные продукты управления проектами. Рассмотрим функционал системы управления сроками проектов. С ней выделяют такие классические функции менеджмента, как планирование и принятие решений, организация, мотивация, контроль и координация. Реализация первой функции предполагает принятие решения по общему сроку выполнения проекта, что в терминологии менеджмента проектов становится ограничением по срокам после утверждения устава или паспорта проекта на стадии его инициации. Срок, как и все положения устава, устанавливается заказчиком проекта, но при более детальной проработке на стадии планирования сроки могут меняться, обычно в сторону их удлинения. Грамотное планирование, основанное на опыте команды проекта, информации о выполнении аналогичных проектов другими группами исполнителей, доступности ресурсов, обеспечивает обоснованную оценку сроков и позволяет избежать спешки на стадии реализации проекта, конфликтов с заказчиком при возможных задержках работ. Это первое условие реальности сроков проекта. Вторым существенным условием является эффективный переговорный процесс с заинтересованными сторонами проекта на стадиях инициации и планирования. Коммуникации позволяют уточнить мнения, интересы сторон, их приоритеты, обеспечить объективность оценок. Для обеспечения возможности контроля срока исполнения проекта, кроме конечного срока, устанавливаются сроки выполнения этапов проекта, которые завершаются особыми операциями, называемыми вехами проекта , не имеющими длительности. В этих контрольных точках необходимо оценивать соответствие конкретных достигнутых результатов запланированным и принимать решение о целесообразности продолжения проекта или необходимости внесения в него каких-либо изменений. Организация выполнения сроков предполагает непрерывное уточнение распределения работ, ресурсов проекта во времени. Мотивация членов команды проекта на своевременное выполнение работ может быть очень сложной при их низкой заинтересованности в результатах и отсутствии ценных мотивов. Контроль часто играет решающую роль в обеспечении выполнения проекта в срок, поэтому контролировать следует и в начале проекта (входной), и в процессе его выполнения (текущий и заключительный). Иногда руководитель проекта препятствует этому, требуя быстрее выполнить работы. Функция координации работ по срокам предполагает согласование действий всех функций менеджмента. Эффективность процедур согласования зависит от качества коммуникаций в команде проекта.
Основные понятия управления проектами Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ направленных на достижение поставленной цели. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например для проекта строительства здания результатом является само здание принятое в эксплуатацию. Как и начало конец проекта может задаваться директивно или рассчитываться при составлении плана работ. Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск Введение 1.1. Основные понятия управления проектами
Проект обладает определенными
свойствами
.
Управляемыми параметрами
проекта являются:
Управление проектом состоит из трех основных этапов:
На первом этапе осуществляется обоснование проекта, составляется перечень работ и имеющихся ресурсов, производится распределение ресурсов по работам и оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков. Здесь же производится заключение всех необходимых договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками. Второй этап предполагает контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана. При значительных отклонениях первоначальный план перерабатывается и составляется новый. Завершение проекта означает выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту. Например, подписание акта приемки/сдачи выполненных работ. В настоящее время для автоматизированного управления проектами используется методология сетевого планирования и управления. Эта методология была разработана в 1956 г. специалистами фирм "Дюпон" и "Ремингтон Ред" М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Впечатляющим результатом ее использования является проектирование корпорацией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США. В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока! Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве. Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления. Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности. Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта. Оперативное управление
состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.
1.2. Обзор систем управления проектами
Системы управления проектами используются для решения следующих основных задач.
Microsoft Office Project 2007
это комплексное решение корпорации Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейство следующих программных продуктов:
Spider Project Professional (также существуют версии Desktop и Lite, разработчик "Технологии управления Спайдер") - пакет управления проектами, спроектированный и разработанный с учетом практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка. Этот пакет - единственная отечественная разработка среди популярных в России систем управления проектами. Данный пакет в отличие от западных аналогов, имеет следующие особенности:
Open Plan (разработчик Welcom Software Technology, сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. Может эффективно использоваться на всех уровнях контроля и управления проектами от высшего руководства и менеджеров проектов, до начальников функциональных подразделений и рядовых исполнителей. Open Plan позволяет руководителям разного уровня выполнять следующие функции:
Welcom предлагает использовать профессиональную и "облегченную" версию продукта в совокупности (OpenPlan Professional + OpenPlan Desktop), так как они полностью интегрированы.
Для создания
компьютерной модели
проекта с использованием одной из упомянутых систем, необходимо проделать следующие шаги.
В процессе исполнения проекта данные системы позволяют.
Управляемыми параметрами проекта являются : 1.объемы и виды работ; 2.стоимость, издержки, расходы по проекту; 3.временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами; 4.ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам; 5.качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее. Задачами управления проекта являются : 1.определение цели проекта и проведение его обоснования; 2.создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); 3.определение необходимых объемов и источников финансирования; 4.подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями; 5.определение сроков выполнения проекта; 6.составление графика его реализации: 7.расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками; 8.расчет сметы и бюджета проекта: 9.планирование и учет рисков; 10.обеспечение контроля за ходом выполнения проекта. 49. Методология сетевого планирования и управления. Структурное планирование. Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, Основная цель Задача Методы сетевого планирования: Детерминированные сетевые методы: Диаграмма Ганта, Метод критического пути (МКП) Вероятностные сетевые методы: Неальтернативные (Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло), Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)) Альтернативные (Метод графической оценки и анализа (GERT)). Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности. 50. Методология сетевого планирования и управления. Календарное планирование. анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта. 51. Методология сетевого планирования и управления. Оперативное управление. анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие. Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана. Программные продукты для управления проектами. На рынке в настоящее время наиболее популярными являются несколько систем управления проектами. 1..Microsoft Office Project – это комплексное решение корпорации Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности. 2.Open Plan (разработчик WelcomSoftwareTechnology, сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. 3.Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ, контроля, анализа и управления проектом. 4.Merlin является лидирующим профессиональным программным продуктом в сфере управления проектами для системы Mac OS X. 5.С помощью OmniPlan можно планировать дела, составлять диаграммы Ганта, отслеживать выполнение проектов, составлять отчеты и многое другое. Искусственный интеллект. Основные понятия. Термин интеллект - означает ум, рассудок, разум; мыслительные способности человека. Соответственно искусственный интеллект - ИИ обычно толкуется как свойство автоматических систем брать на себя отдельные функции интеллекта человека, например, выбирать и принимать оптимальные решения на основе ранее полученного опыта и рационального анализа внешних воздействий. Результаты исследований по искусственному интеллекту используются в интеллектуальных системах (ИС) - технических или программных системах, способных решать задачи, считающиеся творческими, принадлежащие конкретной предмет ной области, знания о которой хранятся в памяти интеллектуальной системы. Системы искусственного интеллекта состоят из трех основных блоков: базы знаний, решателя и интеллектуального интерфейса. Решатель - система, способная благодаря встроенной в нее общей стратегии нахождения решения (например, путем логического вывода) находить решение задач. Интеллектуальный интерфейс - интерфейс, в который включены средства, позволяющие человеку вести общение с ЭВМ, не используя для ввода специальные программы. В целом системы искусственного интеллекта ориентированы на решение большого и очень важного класса задач. В исследованиях по искусственному интеллекту можно выделить два основных направления: 1. Программно-прагматическое - занимается созданием программ, с помощью которых можно решать те задачи, решение которых до этого считалось исключительно прерогативой человека. 2. Бионическое - занимается проблемами искусственного воспроизведения тех структур и процессов, которые характерны для живого человеческого мозга и которые лежат в основе процесса решения задач человеком. В настоящее время традиционным принято считать программно прагматическое направление, при котором не ставится вопрос об адекватности используемых структур и методов тем, которыми пользуется в аналогичных случаях человек, а рассматривается лишь конечный результат решения задачи. |
Читайте: |
---|
Популярное:
Особенности увольнения руководителя организации |
Новое
- Найти перо птицы: что сулит примета?
- Особенности увольнения женщины с ребенком Имеют ли право сокращать на производстве вдов
- Броненосцы типа "андрей первозванный" 254 мм пушки броненосца андрей первозванный
- Инсценировка музыкальной сказки для детей старшей группы (5—6 лет) I
- Организация (предприятие) и ее основные характеристики
- Селекция наука о создании новых пород животных Понятие о породе, сорт, штамм
- Патологоанатом, основные компетенции Различая в работе
- Управление социальной защиты населения на уровне муниципального образования введение
- Как узнать о плановой проверке моего предприятия
- Да уж, теперь не разгонишься