Два способа как открыть тренажерный зал

Вы не знаете, как открыть тренажерный зал? Мы поможем вам разобраться в вопросе и поэтапно разберем самые важные аспекты этого бизнеса, на что обратить пристальное внимание и без чего фитнес-клуб не сможет нормально функционировать и тем более приносить прибыль.

Предположим, что вы долго размышляли и окончательно приняли решение сделать фитнес-клуб. Что дальше, как открыть тренажерный зал? Существует два способа: открыть самостоятельно или по (рассмотрим Gold’s Gym). Каждый способ имеет преимущества и недостатки. Мы подробно расскажем о них, чтобы вы смогли выбрать оптимальный вариант, избежать ненужных затрат времени, сил и средств.

Рассмотрим основные этапы, предшествующие открытию тренажерного зала. Конечно, мы не сможем охватить все, но обратим внимание на критичные моменты.

Планирование

Перед тем, как открыть тренажерный зал нужно разработать бизнес-план – то, что отличает успешный тренажерный зал от неуспешного. Многие советует отдать его подготовку сторонней организации или специалисту. Вы можете это сделать, но вам нужно критически отнестись к их результатам и самому все перепроверить. Вам могут помогать советами или рекомендациями, но проработкой вы должны заниматься самостоятельно.

Почему самим? Это позволит вам лучше понять, как протекают бизнес-процессы в компании, повысить свой уровень компетенции во многих областях (маркетинг, менеджмент, продажи и т.д.). В итоге, сможете оказывать более качественные услуги, получите возможность повысить уровень дохода и заранее будете знать больше, как открыть достойный спортзал.

Выбираем помещение

Внешняя среда сильно влияет на выбор размеров фитнеса. Как определить, какой открыть клуб – 1 500 или 5 000 кв м? Чтобы узнать какой открыть тренажерный зал нужно понять – готов ли рынок к этому и наберется ли такое количество посетителей с предполагаемой Вами ценой абонемента.

Выбирая недвижимость стоит учесть основной фактор – какой доход вы получите с квадратного метра. Существует масса обстоятельств, способных изменить величину заработка с 1 кв м, но мы выделим особенные – число клиентов и их платежеспособность. Чтобы определить эти значения достаточно высчитать сколько людей может добраться до тренажерного зала за 20-30 минут. По практике в России 2-5% из них могут стать постоянными членами клуба. Платежеспособность определяется разными способами. Идеальное соотношение количества гостей фитнеса на 1 кв м – 1 посетитель в год (условие соблюдается при правильных планировках и зависит от выбранной модели развития. Для грубых подсчетов, в России в премиум сегменте – это 1 человек на 1 кв метр). К примеру, вы хотите открыть тренажерный зал площадью 1 000 кв м, значит, для комфортного местонахождения в клубе можно предположить, что будет не менее 1 000 клубных карт за год.

Технические характеристики помещения зависят от конфигурации предложений спортзала, но оптимальная высота потолка начинается от 4,5 м. При такой высоте потолка в фитнес-клубе можно добиться ощущения легкости и простора, что создаст мотивирующее к занятиям настроение у клиентов.

Правильное зонирование помещения

Момент, который невозможно переоценить – грамотное распределение пространства тренажерного зала. От этого зависит рентабельность, количество персонала, размер расходов на коммунальные платежи, список оказываемых услуг. Многие предприниматели упускают этот вопрос из виду, считая его пустяком, хотя это не так. Если правильно зонировать помещение, то каждая зона работает и взаимодополняет друг на друга. Старайтесь открыть спортзал с открытой планировкой. Потенциально она имеет большую доходность, чем коридорная планировка. Также, она воспринимается посетителями более комфортно.

Важно знать, как открыть тренажерный зал, где все помещения взаимодействует друг с другом. К примеру, рядом с бассейном нежелательно ставить сауну, детский клуб возле лестницы, а кардиозона не должна упираться в стену. С точки зрения психологии бегущий человек должен видеть свободное пространство. Нельзя просто так «нарезать» помещение без осмысленного понимания общей картины клуба.

Данную работу можно доверить только профессионалу, способному разработать высококлассный продукт. Благодаря этому, вы получите конкурентные преимущества: существенная экономия временных ресурсов, повышение уровня доходов и никаких переделок в будущем. Лучше потратиться на начальном этапе, чтобы заложить хороший фундамент, чем нести издержки в дальнейшем.

Перечень услуг для зала

Самыми востребованными являются тренажеры, групповые занятия и бассейн. От набора опций клуба зависит стоимость членства в тренажерном зале, поэтому важно знать своего клиента, его привычки и предпочтения. Благодаря заранее сделанному маркетинговому исследованию вы узнаете какая концепция и площадь зала оптимальны, кто ваши конкуренты, оптимальная стоимость предлагаемых вами услуг, что позволит спланировать стратегию развития. Например, в городе или округе проблемы с детскими садами, значит, открывая тренажерный зал, в планировку надо включить уголок для детей и программу для них. Нужно выяснить востребованные виды спорта в данном конкретном месте. Например, открытие игровой площадки положительно повлияет на охват корпоративных членов клуба.

Для достижения большей рентабельности нужно постараться охватить максимальные слои населения. Как открыть тренажерный зал как можно для большего количества людей с разными интересами: домохозяйки, спортсмены, студенты, менеджеры и т. д.? Открыть универсальный спортзал.

При идеальной цене клубной карты и грамотной архитектуре пространства заполняемость зала составляет 1 посетитель на квадратный метр в течение 12 месяцев. Нужно найти идеальный баланс между ценой абонемента и количеством людей, желающих приобрести абонемент. Число членов клуба вы всегда можете регулировать ценой – чем меньше цена, тем больше может быть желающих и наоборот. Знание этой равновесной цены и есть мастерство и опыт франчайзера.

Персонал и оборудование

Виды тренажеров, наличие бассейна, сауны, игровых площадок и т.д. зависит от четырех предыдущих этапов. Один из лучших видов оборудования продается в США и на нем не стоит экономить. На первый взгляд может показаться, что открыть тренажерный зал с более дешевым оборудованием на старте позволит сэкономить, но в долгосрочной перспективе расходы на замену и ремонт перевесят «выгоду».

Кроме того, дешевые тренажеры не оценят гости спортзала. На качественных тренажерах детально продумана биомеханика, позволяющая избежать травм и перегрузок суставов, что посетителей сделает довольными и они достигнут результата.

Некоторые «специалисты» утверждают, что качество тренажеров неважно, однако, по нашему опыту можем сказать, что это влияет на продажи абонементов и они могут иметь значительный маркетинговый эффект, особенно на клиентов, которых не назовешь новичками в фитнесе.

Pre-sale

Начинать реализовывать абонементы можно, когда тренажерный зал почти полностью готов к приему гостей. Ориентировочно, это происходит за 2 месяца до торжественного открытия. Для этого понадобится отдел продаж из 3-5 человек. Обязательно точно просчитайте дату открытия. Если не откроетесь в запланированный день, то клиенты будут недовольны и вы потеряете их доверие, что может дорого обойтись Вам в последствии.

Предварительные продажи необходимы для двух вещей:

1. получение денег, очень необходимых для расплаты со строителями, как правило сразу после сдачи помещений в эксплуатацию;
2. наполнение зала клиентами.

Когда зал откроется и придет новый клиент, то он увидит, что клуб работает и занимаются люди, благодаря чему, в зале будет отличная рабочая атмосфера, которая повлияет на положительное решение о покупке абонемент.

Сроки открытия тренажерного зала

По опыту, открыть тренажерный зал размером около 2 000 кв м можно и за 3-4 месяца, все зависит от слаженности действий, опыта и знаний. За это время вы успеете подготовить все необходимое: проектную документацию, бизнес-план, конфигурацию услуг, нанять персонал, закупить оборудование и т.д. Мы не рассматриваем строительство помещения с нуля, а только аренду и подготовку помещений.

Преимущества и недостатки

Вы сами распоряжаетесь своим клубом и сами принимаете решения. Любые удачи и неудачи будут только ваши.

Минусом является наличие огромного количества «подводных камней»: архитектура зала, прокладка коммуникаций, незнание какое оборудование лучше и где закупать, низкая эффективность, отсутствие поддержки и обучения и т.д. В случае с франшизой эти сложности не будут Вас тревожить.

Вам в одиночку предстоит открыть спортзал, а это значит заново «изобретать велосипед» по сравнению с франшизой, где все выверено, рассчитано и достаточно следовать по отработанному алгоритму.

Клуб нужно спланировать таким образом, чтобы были минимальные эксплуатационные расходы и было оптимальное количество персонала, чтобы зал работал на вас, а не вы на него. К примеру, повышая стоимость ремонта, вы вынуждены перекладывать затраты на дорогую отделку на стоимость абонемента. На чем действительно нельзя экономить – на вещах, с которыми соприкасается клиент (тренажеры, спортивное покрытие, вентиляция, температура зала, чистота в клубе и другое). Нужно, чтобы каждый квадратный дециметр работал для клиента.

Самое главное для гостей зала – это видеть результат приложенных усилий. Если сегодня я стал лучше, чем вчера, значит имеет смысл продолжать занятия именно в этом тренажерном зале и только ради этого. Стоимость затрат на ремонт, не влияющие на работу тренажерного зала не стоит завышать.

В первую очередь, сюда приходят за измеримым результатом, а уже потом за всем остальным. Делайте акцент на эффективность. Люди должны понимать, что именно у вас они смогут стать лучше. Они приходят в тренажерный зал, чтобы изменить свою жизнь! Если клиент получит результат, который он хотел, то он несомненно станет вашим постоянным клиентом.

Второй способ как открыть тренажерный зал – по франшизе. Порядок действий такой же, но у вас возникает квалифицированная помощь в лице представителей франчайзера. Конечно, мы предлагаем нашу франшизу. Что она дает и в чем разница?

Планирование

Архитектурные решения

Наши архитекторы имеют опыт проектирования более 700 клубов по всему миру, что гарантирует эффективное использование каждого квадратного метра. Внутреннее устройство фитнеса доведено до идеального состояния, учтены мельчайшие детали. За счет наших архитектурных решений вы можете сэкономить до 10% на всех операционных расходах. Мы знаем, как открыть тренажерный зал и сделать его успешным.

К примеру, расположение ресепшн надо выбирать таким образом, чтобы она являлась точкой пересечения всех гостей куда бы они не шли: посетитель входит в зал, выходит из раздевалки, идет к тренажерам или за экипировкой. Правильные планировки предопределяют психологию поведения людей в клубе. К примеру, за первые 30 секунд человек может сформировать представление о тренажерном зале, поэтому важно создать такую точку продаж, с которой он сможет увидеть большую часть всего зала. Благодаря такому подходу формируется положительное впечатление о клубе, что положительно влияет на продажи.

Поставщики

Благодаря уникальным условиям у Вас есть возможность открыть спортзал и существенно сэкономить на покупке оборудования. Кроме этого, Вы приобретаете лучшие тренажеры, проверенные временем и вам не придется выбирать из многочисленного ассортимента поставщиков. Мы знаем, какое оборудование оптимально, поэтому при планировании клуба набор и расстановка оборудования является частью проекта клуба в целом.

Отметим, что поставщики стараются продать инвентарь, который выгоден им, но при работе по франшизе франчайзер контролирует этот процесс, помогая выбрать именно необходимое и достаточное оборудование, инвентарь и материалы.

Отличным подспорьем будет открытие магазина в клубе, в котором будут продаваться товары с символикой клуба (фото). Майки с логотипом Gold"s Gym одни из самых популярных в мире фитнеса.

Система управления клубом

У Вас будет понятная система управления финансами и статистика по всему залу. Специализированный софт, он-лайн обучение и тестирование сотрудников, возможность обучения персонала в университете Gold’s Gym, программы получения обратной связи от клиентов клуба в автоматическом режиме и т.д.

«Личный тренер»

Когда Вы открываете тренажерный зал по франшизе Gold’s Gym у Вас появляется своего рода «личный тренер», к которому всегда можно обратиться за помощью. Мы подскажем абсолютно в любой ситуации, ответим на все вопросы и пройдем весь путь с вами.

Дорогая франшиза как дорогой личный тренер – не дает спуску, тщательно следит за вашими действиями, показывает, как сделать лучше и только так вы добиваетесь отличного результата.

Как открыть тренажерный зал

При открытии зала по нашей франшизе Вы сэкономите не только на услугах архитекторов, закупке оборудования, но и сроках запуска. Благодаря нашей экспертизе Вы узнаете, как открыть тренажерный зал в короткие сроки.

Преимущества и недостатки

Преимуществ открытия тренажерного зала по франшизе Gold’s Gym много, но мы отметим основные:

• возможность посещения клиентами залов во всем мире – 35 стран и 700 клубов;/li>
• готовые решения, проверенные годами, позволяют не экспериментировать, а получать прогнозируемый результат;
• сильный бренд, которому доверяют миллионы;
• постоянная поддержка на всех участках работы;
• возможность быстро открыть тренажерный зал без лишних расходов.

Однако, это будет работать только если будет постоянный контроль работы клуба со стороны франчайзера, который обязательно подскажет Франчайзи и направит его работу в соответствии с годами отработанной успешно действующей системой.

Определяющие критерии при отборе франшизы: бренд, отлаженные механизмы, поддержка:

• доверие клиентов, сформировавшиеся годами;
• низкий уровень узнаваемости означает, что множество возражений надо будет преодолевать по-новому (незнакомое место, грамотные ли там тренера и т.д.);
• отсутствие утвержденного плана действий свидетельствует о значительных ошибках при автоматизации всех процессов в организации;
• лимитированная поддержка или полное ее отсутствие говорит о том, что франшиза имеет малую наполненность. Нужно быть готовым к тому, что придется доплачивать за дополнительные консультации.

Надеемся, мы дали ответы на некоторые вопросы как открыть тренажерный зал самостоятельно или по франшизе. Какой бы вариант Вы не выбрали, рекомендуем открыть место, где люди получат профессиональных тренеров, осязаемый результат и превосходный сервис.

Интерес к фитнес-услугам в России показывает устойчивый рост. По данным Ассоциации профессионалов фитнеса, темпы роста российского рынка составляют порядка 20% в год! Благодаря постоянно возрастающему интересу данному сегменту, франшиза фитнес клуба становится все более интересной предпринимателям.
Как свидетельствует международный опыт, франчайзинг может стать эффективным инструментом развития сферы фитнес-услуг. В России выбор фитнес-франшиз пока скромен, поскольку рынок относительно молод, но потенциал для развития у российского фитнеса огромный.

Немного истории

Первый фитнес-клуб в России - World Class - открылся в 1993 году. Поначалу фитнес воспринимался как еще одна возможность подтвердить свой статус, успешность и хорошее материальное положение. Неудивительно, что и первые клубы, открытые по схеме франчайзинга (Gold’s Gym, World Class, X-Fit), относились именно к категории «премиум». Постепенно отношение к фитнесу стало меняться. Возрос интерес к здоровому образу жизни, и фитнес стал восприниматься как эффективный инструмент для поддержания хорошей формы. Появились первые демократичные сети («Планета Фитнес», City fitness, «Физкульт»), некоторые игроки стали работать параллельно и в премиальном, и в среднем ценовом сегменте (X-Fit, «Страта Партнере», «Российская Фитнес Группа»). Такие клубы уже предлагали широкий выбор фитнес-услуг по доступным ценам, а затем и менее дорогие франшизы (хотя открытие фитнес-клуба по франшизе по-прежнему требует немалых инвестиций).

Первым из российских игроков свою франшизу стал предлагать World Class (в 1999 году), а к 2006 году сформировался устойчивый спрос на франшизы клубов средней категории. Именно тогда вышла в продажу демократическая франшиза фитнес клуба от сети «Физкульт».

Многие российские фитнес-операторы пришли к франчайзингу в начале 2000-х-именно тогда появились франшизы «Планета Фитнес», X-Fit и др. Сегодня активно растет спрос на фитнес-клубы эконом-формата, однако на российском рынке подобных предложений практически нет. Единственное исключение — франшиза фитнес клуба от сети «Спортлэнд», «Планеты Фитнес» (компания работает в двух ценовых сегментах - среднем и демократичном), а также новой франшизы FitStudio от ИКС-ФИТ Групп.

Видео по теме:

Франшиза фитнес клуба: Франшиза сегодня

При этом в России франшиза фитнес клуба пока представлена лишь двух видов: классический фитнес-клуб и женский фитнес. На рынке франчайзинга женских фитнес-клубов лидерами являются «Тонус-клуб», Slimclub, Curves и «Броско Фитнес», при этом на рынок постоянно выходят и новые игроки. Женские клубы, как правило, действуют в эконом-сегменте и представлены по большей части в регионах, откуда большинство из них и начинало свое развитие.

Крупные же сети классических фитнес-клубов открывались и расширяли свое присутствие сначала в Москве и только потом уже выходили на региональный рынок. Франшизу классического фитнес-клуба в России предлагают такие сети, как X-Fit и FitStudio (ИКС-ФИТ Групп), World Class и «Физкульт» (Русская Фитнес Группа), «Планета Фитнес», Orange Fitness и City Fitness («Страта Партнере»), «Спортлэнд», а также международные франчайзеры Gold’s Gym и World Gym.

Возможно, вам пригодится

Требования от франчайзеров

Первое требование, которое франчайзеры предъявляют тем, кого заинтересовала франшиза фитнес клуба, - достаточная площадь помещения. Только потом обсуждается готовность партнера инвестировать необходимый объем средств в открытие полноценного и полноформатного фитнес-клуба. Такая последовательность выдвигаемых франчайзером требований вполне объяснима: чем больше площадь клуба и чем выше его статус, тем больше инвестиций потребуется. С другой стороны, чем выше класс клуба, тем большую площадь он должен занимать.

Погоня за «статусностью» привела к тому, что на российском рынке классического фитнеса практически нет франшиз для клубов площадью менее 1000 кв. м., хотя франшиза небольшого полноценного фитнес-клуба, безусловно, была бы востребована российскими франчайзи: с небольшим помещением проще стартовать, оно требует меньшего объема инвестиций и быстрее окупается.

Единственная российская компания, которая оценила перспективность и привлекательность продажи малоформатных франшиз, - ИКС-ФИТ Групп. Успешно выведя на рынок 33 полноформатных клуба X-Fit (собственные и франчайзинговые), компания разработала новую франчайзинговую концепцию - эконом фитнес-клубы FitStudio площадью от 200 кв. м. FitStudio отличается «малоформатностью»-для вхождения в эту сеть не нужно платить взносы, отсутствует роялти, что нехарактерно для российского рынка фитнес-франчайзинга. Зачем одному из ключевых игроков рынка предлагать популярную франшизу на таких льготных условиях - ведь небольшой формат пользовался бы спросом и в случае взимания паушального взноса и роялти? Как объясняет президент ИКС-ФИТ Групп Георгий Летунов, франшиза FitStudio позволит компании достичь в кратчайшие сроки одной из своих основных целей - построить при помощи ресурсов X-Fit крупнейшую сеть демократичных фитнес-центров на базе уже действующих сторонних клубов. При этом основными источниками дохода от франшизы FitStudio для ИКС-ФИТ Групп будут дополнительные программы обучения для франчайзи.

Программа продвижения

На мировом рынке фитнес-услуг подобный ребрэндинг ради расширения сети - общепринятая практика.
«В России все наши франчайзинговые клубы были открыты «с нуля», хотя в международной практике ребрэндинг уже существующих клубов проводится довольно часто», - подтверждает Надежда Ефимова, администратор отдела развития Gold’s Gym.

Сеть фитнес-клубов World Gym также делает большой акцент на присоединении к своему брэнду уже существующих клубов, считая это направление одним из наиболее перспективных. Объем инвестиций, необходимых для ребрэндинга, рассчитывается индивидуально и зависит от того, в каком состоянии находится клуб перед началом преобразований. Паушальный взнос и роялти при ребрэндинге обычно меньше, чем при покупке классической франшизы.

Важной характеристикой франшизы является также пакет услуг (обучение, поддержка и т.д.), предлагаемых партнеру. У большинства российских фитнес-франчайзеров он примерно одинаков и ограничивается разработкой концепции клуба и фитнес-программ, брэнд-буком, предоставлением учебных материалов, обучением персонала и маркетинговой поддержкой.

Между тем, по мнению вице-президента по развитию компании «Русская Фитнес Группа» Дмитрия Коробейкина, франчайзинг в сфере фитнес-услуг - один из самых сложных видов франчайзинга, так как это франчайзинг бизнес-процессов:

«Фитнес-клуб предоставляет набор разнообразных услуг для клиентов, поэтому очень важно осуществлять качественную программу поддержки франчайзи, которая могла бы обеспечить клиентов франчайзингового клуба высоким уровнем сервиса и полным спектром фитнес-услуг, присущим собственным клубам франчайзера».

В самой «Русской Фитнес Группе» при формировании программы поддержки франчайзи опирались на международный опыт, адаптируя его к российским реалиям.

А вот в компании Gold’s Gym считают, что по международным стандартам можно работать в любой стране, однако специфику страны также следует учитывать.

«Мы применяем в России те же программы продвижения нашей франшизы, что и в США. Все программы поддержки наших франчайзи мы также получаем из Америки. В России мы их переводим и применяем в соответствии с российской действительностью. Во всех странах, где Gold’s Gym развивается по франчайзингу, мы следуем нашим международным стандартам», - говорит Надежда Ефимова.

Франчайзинг как основа

Впрочем, российские сети фитнес-клубов, в отличие от тех же американских фитнес-операторов, пока не рассматривают франчайзинг в качестве основного способа развития сети. У всех отечественных сетей франчайзинговых точек меньше, чем собственных: у «Русской Фитнес Группы» по франшизе развивается 43% клубов, у X-Fit - 30%, а у «Планеты Фитнес» - 28%. Для сравнения: у крупнейших сетей американских фитнес-клубов доля собственных предприятий в общем количестве фитнес-клубов крайне мала: 3% - у Snap Fitness, 0,5%-у Anytime Fitness и 4% - у Planet Fitness, 13% - у Gold’s Gym, a World Gym вообще развивается только по франчайзингу.

Очевидно, поэтому российские фитнес-клубы не особо и стараются привлекать внимание к своим франшизам: условия и параметры того или иного пакета можно узнать, только связавшись с менеджером по франчайзингу, которого зачастую не так-то легко найти, а какую-либо полезную информацию о франшизе получить на сайте в открытом доступе практически невозможно. Приятным исключением можно считать разве что ИКС-ФИТ Групп и «Русскую Фитнес Группу», а также сети Gold’s Gym и World Gym.

Франшиза фитнес клуба и ее перспективы в России по-разному оцениваются самими франчайзерами. Дмитрий Коробейкин видит огромный потенциал для развития в бизнес-сегменте, а ИКС-ФИТ Групп на данный момент ориентируется на развитие клубов как бизнес-класса, так и демократичного формата.Согласно прогнозам развития фитнес-рынка, вслед за ростом потребительского с проса на недорогие фитнес-услуги увеличится и спрос на франшизы фитнес-клубов категории «эконом». Эта тенденция будет задавать курс развития всему отечественному фитнесу и франчайзингу, так что перспектива появления на этом рынке демократичных фитнес-франшиз кажется вполне реальной.

Опыт лидера

Если популярные американские сети фитнес-клубов и выйдут на российский рынок, то случится это не скоро-лет через 10-15. Сегодняшний российский рынок фитнеса весьма плотный, есть свои известные брэнды, поэтому есть сомнения в том, что международные фитнес-гиганты будут тут так же успешны, как в США. К тому же условия для развития здесь не такие благоприятные, как в Европе или Азии, куда и нацелены американские сети в первую очередь. Там открываться гораздо проще.
Тем не менее именно американские сети являются мировыми лидерами фитнес-индустрии, и если они массово выйдут на российский рынок, то завоевывать они его будут именно по схеме франчайзинга.

Понятие «фитнес-франшиза» в США очень широкое: это и франшизы классических фитнес-клубов с тренажерным залом, групповыми занятиями и бассейном (Gold’s Gym, World Gym), и женские фитнес-клубы (Curves, Contours Express), и детские фитнес-центры (The little gym, My Gym). Встречаются и весьма необычные предложения, которые соответствуют последним тенденциям американского фитнеса: например, франшиза фитнес клуба, предлагающего комплексную разработку программы тренировок и питания (Elements Diet and Fitness, Slim&Fit), франшиза первой в мире студии автоматизированного персонального тренинга - Коко Fit Club или, например, франшиза танцевальной фитнес-студии Jazzercise. Также в США очень популярны франшизы недорогих фитнес-клубов, предлагающих своим потребителям ограниченный набор услуг по привлекательной цене в любой день и в любое время - они работают в режиме 24 часа 7 дней в неделю (Anytime Fitness, Snap Fitness, Planet Fitness).

В Америке по франшизе предлагаются в основном проекты для демократичных клубов площадью до 1000 кв. м. Есть, конечно, и франшизы гораздо больших форматов (например, для открытия популярного клуба Retro Fitness необходимо помещение площадью от 3000 кв. м), однако прежде всего по франшизе развиваются именно небольшие фитнес-клубы.

Фитнес, доступный для всех

За эти деньги можно, например, присоединиться к самым популярным американским фитнес-сетям Anytime Fitness и Snap Fitness. А для того чтобы открыть по франшизе клуб самой известной в мире женской фитнес-сети Curves или клуб детского фитнеса, достаточно и $30-100 тыс. При этом американские франчайзеры оказывают партнерам гораздо более весомую поддержку, чем российские компании своим франчайзи. К примеру, никто из российских компаний, за исключением «Русской Фитнес Группы» и ИКС-ФИТ Групп, не проводит специальных фитнес-конвенций для своих франчайзи. Американские же эксперты рынка фитнеса считают, что подобные конвенции являются одним из самых эффективных способов обмена опытом и сближения франчайзеров с франчайзи, что чрезвычайно важно для бизнеса, развивающегося по франчайзингу.

Гораздо эффективнее, чем в России, выстроена и система платежей по франшизе. В американских фитнес-франшизах роялти представлены либо в виде небольших фиксированных платежей ($395-500), либо в виде процента от продаж (как правило, от 3% до 6% от оборота). Процентные платежи гарантируют франчайзеру более высокие суммы выплат, а невысокие фиксированные роялти способствуют привлечению новых франчайзи - а значит, и более активному развитию сети.

Франшиза фитнес-клуба.

Стоимость франшизы : 300 000 руб.
Инвестиции : от 5 000 000 руб.
Роялти : 100 р. за 1 кв. м.
Ежемесячный доход : от 250 000 руб.
Срок окупаемости : от 12 месяцев.

О компании

• Год основания компании – 1991
• Год запуска франчайзинга – 2008
• Франшизных предприятий – более 40
• Собственных предприятий – более 20

Сетью фитнес-клубов «FitStudio» управляет «X-Fit Group». Под этим брендом работают ведущие фитнес-клубы страны. Главными преимуществами их являются:

• удобное расположение;
• не только эффективность, но еще и безопасность проводимых тренировок;
• использование самого современного оборудования для занятий;
• приемлемые цены на услуги;
• индивидуальный подход к своим клиентам.

По всей стране открыто более 60 фитнес-клубов, работающих под брендом «FitStudio». Потенциальным франчайзи предлагается на выбор 3 формата: MINI, MIDI, MAXI. Для каждого из них имеется отдельный бизнес-план с расчетом необходимых инвестиций, финансово-экономических показателей и рекомендаций.

Более подробно про стоимость, инвестиции и роялти

• Стоимость франшизы от 300 000 до 500 000 рублей в зависимости от формата клуба.
• Инвестиции: 5 000 000 – 25 000 000 рублей.
• Роялти: 100 рублей за 1 м 2 площади клуба

Что входит в пакет франшизы:

Преимущества франшизы:

• готовая, проверенная и успешная бизнес-модель;
• известность бренда;
• консультационные услуги на всех этапах становления бизнеса совершенно бесплатно;
• эксклюзивные предложения по работе с поставщиками оборудования для нормального функционирования фитнес-клуба;
• минимальные затраты на маркетинг и развитие;
• профессиональное зонирование помещения, позволяющее получить максимальную выгоду;
• обучение персонала всех уровней;
• помощь в продвижении клуба;
• размещение информации о фитнес-клубе франчайзи на официальном сайте франчайзера.

Требования к франчайзи:

• наличие необходимых инвестиционных средств для открытия собственного клуба;
• следование ценностям и задачам компании франчайзера;
• готовность соблюдать все имеющиеся стандарты;
• активная жизненная позиция;
• наличие предпринимательской «жилки»;
• готовность к управлению собственным бизнесом при поддержке компании франчайзера;
• наличие перспектив у региона, в котором планируется открыть фитнес-клуб;
• желание работать с франчайзером на длительной основе.

Требования, предъявляемые к помещению:

• площадь помещения должна быть не меньше 220 м 2 ;
• обязательно наличие санузла или возможность его установки до открытия фитнес-клуба;
• наличие душевых или возможность их установки;
• свободный доступ к помещению фитнес-центра;
• в случае размещения в коммерческом помещении жилого дома, фитнес-клуб должен иметь отдельный вход, не сопряженный с подъездом.

• расположение на 1-м этаже;
• нахождение здания на 1-й линии домов;
• наличие помещения в собственности или арендованного по договору аренды или субаренды на срок не менее 5 лет;
• близкое расположение к остановкам общественного транспорта;
• высокую проходимость;
• наличие естественного света (окна);
• минимальную высоту потолков – 3 м;
• наличие парковки рядом со зданием фитнес-центра;
• высокая численность населения в городе и высокая плотность в районе, где будет находиться фитнес-центр.

Как бизнесом, так и спортом начинают заниматься многие, но добиться успеха в своих начинаниях удаётся не каждому. Предприниматели, не имеющие практики, решив освоить спортивный бизнес, иногда допускают серьёзные ошибки ещё на этапе планирования. В результате оптимистические прогнозы не оправдываются, и люди отказываются от проектов, теряя деньги и драгоценное время. Сегодня речь пойдёт о том, как правильно открыть спортзал с нуля, не допустив распространённых ошибок.

Как открыть спортзал

Услуги спортивных и оздоровительных учреждений сегодня пользуются спросом как в крупных, так и в небольших городах. В современном обществе наметилась устойчивая тенденция к правильному питанию и ведению активного образа жизни. И этот факт говорит в пользу того, чтобы выбрать спортзал как идею для бизнеса. Однако есть у этого вида деятельности и недостаток - высокая конкуренция. Поэтому на этапе планирования важно адекватно оценить имеющуюся ситуацию на местном рынке спортивных и оздоровительных услуг и правильно выбрать нишу для своего предприятия (см., ).

Стартовать в таком деле можно несколькими способами:

• купить действующий спортзал или фитнес-клуб;
• приобрести франшизу именитого бренда (см, );
• самостоятельно организовать и развивать бизнес.

Каждый из вариантов неидеален и не обещает большую прибыль за короткие сроки, минуя проблемы.

Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Покупка бизнеса

Когда предприниматель покупает готовый спортзал, он визуально оценивает то, что приобретает. То есть он видит, в каком состоянии находится помещение и оборудование. Он может поднять все документы по ведению бизнеса и увидеть налоговую и бухгалтерскую отчётность, определить рентабельность проекта и т. д. Так складывается общее представление о действующем спортзале.

Однако имиджевые ошибки, которые сразу могут быть и незаметны, вместе с бизнесом от прежнего владельца переходят к новому. Поэтому часто приходится прилагать усилия, чтобы вернуть старых и привлечь новых клиентов. Иногда требуется пересмотр ценовой политики. Стоит узнать, какой способ ценообразования использовался ранее на предприятии: доходный или затратный.

Покупая готовый бизнес, нужно внимательно изучить не только документы, но и сам спортзал, каждую мелочь. Желательно наладить обратную связь с клиентами и собрать отзывы. Например, при подключении инженерных коммуникаций могла быть нарушена технология, что привело к появлению неприятного запаха в душевых и оттолкнуло клиентов. Придётся вложить дополнительные средства, чтобы устранить неполадки.

Франшизы спортзалов

Сколько стоит открыть спортзал? Однозначно ответить на этот вопрос не получится. Бюджет открытия зависит от состояния помещения, размера арендной платы, количества тренажёров и т. п. В среднем на запуск уходит от трёх миллионов рублей и выше.

Ошибки на стадии стартапа

Ошибок при открытии и планировании клубов большое количество. Выбор неверного позиционирования - это одна из них. Например, клуб предназначается для клиентов с высоким доходом, а вокруг - только студенческие общежития. Или клуб предназначен для небольшого количества человек, но желающих оказывается много, и всех принять не получается. Что делать? Если конструкция здания лёгкая, можно сделать перепланировку, расширить зону клуба, чтобы пропустить большее количество людей.

Составляя технологический проект спортзала, желательно спланировать помещения так, чтобы они легко трансформировались: просто убирались перегородки, например, для расширения пространства или добавления раздевалок.

Ошибки также могут быть связаны с набором услуг, которые предоставляются. Обычно это бывает слишком большой перечень услуг, а потребителю нужен лишь базовый набор.

Приобретение дешёвого спортивного инвентаря и оборудования, которое быстро выходит из строя, - тоже неверный путь. Экономия здесь неуместна. Оборудование, мебель, инвентарь, элементы отделки посещения - всё должно быть качественным, надёжным и современным.

Подбор помещения

Если помещение для спортзала планируется арендовать, стоит в обязательном порядке оформить договор с арендодателем, в котором приписать права и обязанности сторон, и зарегистрировать его в Регпалате. До заключения договора никакую деятельность начинать не стоит.

На заметку: аренда помещения под спортивный зал у частного лица будет стоить дороже, чем у муниципалитета. Чтобы сэкономить, можно обратиться в администрацию города, подать заявку в Комитет по управлению имуществом и участвовать в аукционе на аренду муниципального помещения.

Планировка и оформление

Удобнее, если клуб будет двухэтажным. На одном этаже можно отвести место под раздевалки, душевые, административно-бытовые помещения. На другом будет пространство, которое можно зонировать в зависимости от потребностей. Без коридоров и перегородок, с возможностью передвигать оборудование. Днём это может быть фитнесс-клуб, а вечером - лекторий, например, о пользе здорового питания, или танцевальная студия.

Используя такую планировку, можно предлагать те услуги, которые необходимы потребителю. Такой спортзал будет мобильным и способным «выживать» в конкурентной среде.

Оформление спортивного зала - также очень важный момент. При отделке помещения лучше не использовать тёмные и агрессивные цвета, а выбрать яркие позитивные оттенки. Паропроницаемость стенам придадут штукатурка или пробковые панели. В клубе обязательно должны быть зеркала в полный рост, мощные световые приборы и качественное музыкальное оборудование. Дизайн спортивного зала может быть в стиле «минимализм», «модерн» или «хай-тек».

Подготовка к открытию

Следующий шаг после ремонта и оформления помещения - комплектация его тренажёрами и спортивным оборудованием. При выборе оборудования нужно руководствоваться назначением зала, площадью и финансовыми возможностями. Сегодня на рынке можно встретить множество предложений от самых разных производителей. Популярными являются: Total gym, Star Trac, Nautilus, StairMaster, Schwinn, Ziva. Некоторые из российских поставщиков оборудования предлагают полный набор услуг: начиная от проектирования и комплектации спортивного зала, заканчивая обучением персонала.

По поводу сотрудников стоит сказать отдельно. Для небольшого спортивного зала площадью 150-200 кв. м понадобится три-четыре профессиональных тренера, два инструктора, два администратора и обслуживающий персонал.

Важный шаг при подготовке к открытию зала - проведение маркетинговых мероприятий. О новом спортивном клубе должно узнать как можно большее количество людей. Эффективно давать рекламу на местном радио, телевидении, в интернете. Стоит заказать и разместить на фасаде яркую говорящую вывеску, можно приглашать клиентов на бесплатную диагностику телосложения, на пробные тренировки. Непосредственно перед открытием можно провести предварительный розыгрыш клубных карт или абонементов.

Желательно предусмотреть в спортзале возможность оказания сопутствующих услуг (массаж, сауна, солярий и т. п.). Как показывает практика, доход от оказания дополнительных услуг может достигать 15% от общей выручки предприятия. При этом около 60% приходится на продажу клубных карт и абонементов, 25% составляет доход от разовых посещений.

Полезно прочитать,