«Открыть бизнес, связанный с оказанием услуг, казалось реальнее, чем организовывать какое-то производство»

Многие начинающие предприниматели выбирают для старта бизнес по франшизе. Работа под брендом и контролем сильного партнёра способна избавить новичков от ряда ошибок и решения многих рутинных вопросов. Именно так произошло с Юлией и Павлом Поповыми из Рязани. Желая создать семейное дело, они открыли по франшизе компанию, оказывающую услуги бухгалтерского аутсорсинга. О том, как запустить бизнес под крылом крупного игрока, порталу сайт рассказал совладелец компании «Эккаунт Групп» Павел Попов.

30 лет, предприниматель из Рязани, совладелец и заместитель генерального директора по развитию компании «Эккаунт Групп» . Имеет высшее экономическое образование. После окончания вуза работал в банковской сфере, где занимался продажей банковских продуктов. В 2015 году вместе с супругой Юлией Поповой открыл компанию «Эккаунт Групп», которая занимается бухгалтерским аутсорсингом по франшизе «1С:БухОбслуживание». Сейчас у компании около 80 клиентов.

Из найма – в своё дело

Рязанская компания «Эккаунт Групп» - семейный бизнес. Она появилась в 2015 году, когда у её основателей – Юлии и Павла Поповых – «остро стоял на повестке дня вопрос работы». Юлия после отпуска по уходу за ребёнком должна была искать себе новое место – на прежней работе в частной компании, где она была бухгалтером, её не ждали. А Павел не получал от работы, которую выполнял в тот момент, морального удовлетворения.

Идея семейного бизнеса назревала давно, но чем именно заняться, супруги долго не могли определиться. Они рассматривали множество вариантов бизнеса в разных сферах – от производства до общепита. Даже ездили в соседние регионы к тем предпринимателям, чей проект им нравился.

Отец Юлии советовал присмотреться к бизнесу, связанному с оказанием бухгалтерских услуг. В 2000-е годы он работал финансовым директором на крупном предприятии, где большой штат бухгалтерии переводили на аутсорсинг. И уже тогда он понял, что в будущем удалённые бухгалтерские услуги окажутся ещё более востребованными.

Супруги Поповы стали изучать эту нишу в Рязани. На тот момент в городе действовало около 50 компаний, занимающихся бухгалтерским аутсорсом. Много это или мало, Поповы не могли оценить. Некоторые из фирм работали давно и уже успели превратиться в крупные компании с хорошей репутацией.

«Я не понимал, чем мы будем отличаться от них. Поэтому особого желания открывать своё дело в этой области у меня в тот момент не было», - признаётся Павел.

Однажды отец Юлии рассказал дочери и её мужу, что увидел в интернете предложение о франшизе «1С:БухОбслуживание» . За паушальный взнос в размере 60 тысяч рублей франчайзи может оказывать услуги бухгалтерского обслуживания под брендом компании «1С» и по её технологиям.

«Открыть бизнес, связанный с оказанием услуг, казалось более реально, чем организовывать какое-то производство. Но если бы не «1С:БухОбслуживание», мы вряд ли занялись бухгалтерским аутсорсом. Компания «1С» создала упакованную франшизу, в которой есть база знаний и стандартов работы. В этих материалах чётко прописаны роли всех сотрудников, даны рекомендации по подбору персонала, о том, как должен быть оформлен офис и какой дресс-код должен соблюдаться в компании. Менеджер по продажам должен пройти аттестацию в «1С», он получает знания по продажам, особенностям бухгалтерского учёта. Это всё очень помогло нам в развитии, мы не тратили время на решение всех этих вопросов», - рассказывает Павел Попов.

Весной 2015 года он вместе с супругой зарегистрировал компанию «Эккаунт Групп», и они вышли на рынок, который был им слабо знаком.

Эйфория и бессонные ночи стартапа

Так как ни у Юлии, ни у Павла Поповых не было предпринимательского опыта, то для запуска своего дела им пришлось искать офис в Рязани, закупать для него необходимую технику и оборудование, искать сотрудников (на первое время решили взять двух бухгалтеров). Всё это требовало времени и денег.

С инвестициями в бизнес помогли родители с обеих сторон. Компания «1С:БухОбслуживание» прогнозирует, что для запуска с нуля требуется от 500 тысяч рублей. Павел рассказал, что их затраты оказались вдвое выше.

«Нам пришлось полностью оборудовать офис – начиная от косметического ремонта помещения и покупки ручки с калькулятором и заканчивая покупкой мебели и оргтехники. Но деньги, которые нам дали родители на запуск, мы уже вернули», - говорит предприниматель.

Павел вспоминает, что сразу после открытия у него с супругой была некоторая эйфория. Казалось, что телефон их офиса будет разрываться от входящих звонков, а дверь не будет закрываться от потока клиентов. Но ничего такого не произошло, и клиентов пришлось искать.

«В этом нам тоже помогла управляющая компания. Она предоставила нам бесплатный телемаркетинг, который принёс большое количество лидов - позже они превратились в действующих клиентов. Плюс мы пошли по партнёрскому каналу «1С», - замечает Павел.

Он сам как менеджер по продажам совершал холодные звонки. Затем началсотрудничество с теми фирмами, которые занимаются регистрацией бизнеса. Павел рассуждал так: если компания только открывается, то, скорее всего, у неё ещё нет штатного бухгалтера. Поэтому ей могут быть интересны услуги бухгалтерского учёта на аутсорсинге. А работать с такими компаниями «Эккаунт Групп» комфортно и выгодно - вести бухгалтерию с нуля проще, чем подчищать чужие ошибки.

Клиентская база увеличивалась, но не так быстро, как рассчитывали супруги Поповы. «Рост клиентов происходил не по плану франчайзера. Вы даже не представляете, что было с нашим семейным бизнесом в первые полгода. Это бессонные ночи и постоянные переживания. Клиентов мало, работы ещё толком нет, а два нанятых бухгалтера уже сидят на окладе. И каждый месяц надо платить аренду и зарплату, коммунальные платежи, налоги. Наши затраты на бизнес только росли. Наверное, в этом была наша ошибка – следовало как-то активнее развиваться», - констатирует сооснователь «Эккаунт Групп».

Дела пошли на поправку к концу первого года. Тогда же заработало сарафанное радио, которое оказалось самой эффективной рекламой и лучшим способом для привлечения клиентов. Сейчас на обслуживании в «Эккаунт Групп» находятся около 80 клиентов.

Рост клиентской базы спровоцировал и рост самой компании. Количество бухгалтеров увеличилось с двух до четырёх. За обучение каждого нового специалиста отвечала компания «1С:БухОбслуживание». Она приглашала бухгалтеров на семинары и вебинары.

«Мы учимся постоянно. Раз в год сеть «1С:БухОбслуживание» собирает партнёров на совещание. Общение с партнёрами неоценимо важно: у каждого есть своя история развития, которую полезно знать другим», - замечает Павел.

Услуги для микро- и малого бизнеса

Спектр услуг, предлагаемых компанией Юлии и Павла Поповых, практически не изменился с момента открытия (он прописан в договоре с управляющей компанией – прим. редакции ). Речь идёт о бухгалтерских и налоговых услугах для малого бизнеса. Недавно к ним присоединился и кадровый учёт (разработка трудовых договоров и должностных инструкций, кадровое сопровождение отдела производства и т.д.).

Большая часть клиентов «Эккаунт Групп» - это представители микро- и малого бизнеса. Они действуют в разных сферах и по-разному относятся к учёту.

Самый распространённый способ сотрудничества с «Эккаунт Групп» отражён в его лозунге – «Избавьте себя от рутины бухгалтерского учёта, чтобы заниматься развитием своего бизнеса». Клиент заключает договор на годовое обслуживание, после чего знакомится со своим удалённым главным бухгалтером (сотрудником «Экканут Групп»). Они обмениваются всеми контактами, чтобы всегда быть на связи. Если в течение года нет взаимных претензий, договор с «Эккаунт Групп» автоматически продлевается ещё на такой же срок на тех же условиях.

Клиент получает доступ к облачному сервису «1С», в котором работает и удалённый бухгалтер. Он может видеть все операции, которые совершает бухгалтер, а также сформированные отчёты. Клиент «Эккаунт Групп» может вносить в «облако» первичную документацию самостоятельно или привозить её раз в месяц своему удалённому бухгалтеру.

«Наши настройки помогают клиентам самим работать в программе – например, выставлять счета. Для этого им требуется только доступ в интернет, чтобы они могли войти в «облако» с любого устройства. Работая в программе самостоятельно, они тем самым снижают стоимость своего обслуживания у нас», - рассказывает Павел.

Клиент «Эккаунт Групп» всегда может обратиться к закреплённому за ним сотруднику по любым вопросам, связанным с учётом. Консультирование не оплачивается отдельно и включено в пакет обслуживания.

«Есть такие клиенты, которые много общаются с бухгалтером и самостоятельно повышают свою финансовую грамотность. Они со временем начинают выполнять какую-то часть работы своими силами», - добавляет Павел Попов.

Сезонный провал в продажах приходится, как правило, на лето. Но в сентябре предприниматели возвращаются из отпусков, и это отражается на росте количества клиентов.

Несколько компаний и индивидуальных предпринимателей перестали быть клиентами фирмы Поповых. И не потому, что они были недовольны сервисом, а потому, что прекратили заниматься бизнесом. «Они просто закрылись. И это не стартапы, а действующий бизнес. С некоторыми мы заключали договор на обслуживание с момента их регистрации, у нас с ними сложились хорошие деловые отношения, но что-то у них пошло не так. Многие констатируют, что бизнес стал нерентабельным. Я не хочу говорить о каком-то кризисе, но нам жаль, что многие наши клиенты вынуждены закрыться», - замечает Павел.

Вместе с тем часть клиентов «Эккаунт Групп» удалось не только хорошо закрепиться на выбранном рынке, но и освоить новые ниши. «Приятно, что многие клиенты выросли за те 3 года, что мы существуем. Одни и те же люди открывают новые организации разных форм собственности. Мы начинали их обслуживать с одной фирмы, а сейчас ведём группу их компаний», - говорит Павел Попов.

Сейчас в штате «Эккаунт Групп» шесть человек. Павел Попов отвечает за поиск клиентов, взаимодействие с партнёрами и работу с дебиторской задолженность. Юлия Попова – главный бухгалтер и руководитель обслуживающего направления. Оказанием услуг по учёту занимаются четыре бухгалтера.

В планах основателей «Эккаунт Групп» - повысить производительность труда всех сотрудников. Для этого планируется внедрить учёт рабочего времени. «Мы хотим это сделать не для того, чтобы следить за своими сотрудниками на рабочем месте. Мы хотим понять, сколько времени они тратят на обслуживание каждого клиента. Это поможет определить, какие клиенты являются для нас рентабельными, а какие – нет», - объясняет Павел.

Он говорит, что некоторые клиенты платят за обслуживание большие суммы. Но ведение учёта для них занимает так много времени специалистов, что этот клиент в итоге не окупается. «Наши планы – рост прибыли вместе с ростом производительности труда. Именно поэтому нам и нужен учёт рабочего времени сотрудников», - говорит Павел.

Он и его супруга Юлия сейчас, через 3 года существования компании «Эккаунт Групп», очень довольны, что занимаются собственным бизнесом. «Мы не жалеем, что пустились в свободное плавание. И отдаём себе отчёт, что большой вклад в наше дело сделали наши родители. Они помогли на начальном этапе не только деньгами, но и тем, что сидели с нашим ребёнком, пока мы работали. Теперь выросла и дочка, и наш проект», - резюмирует Павел.

В чем «фишка» предложения от известного и давно работающего на российском рынке бренда «РосБизнесРесурс»? В большой выгоде, эффективности и постоянно нарастающей популярности такого направления. Это обусловлено тем, что представители бизнеса стремятся снизить расходы, оптимизировать бизнес-процессы и повысить прибыль.

Задача аутсорсинговой компании - помочь в решении этих вопросов.

Перспективы

Аналитические агентства доказали, что услуги в сфере аутсорсинга пользуются все большим спросом в России. Для сравнения в Европе они применяются в 7 из 10 компаний.

В РФ этот показатель ниже - 3 и 10, но в течение последних лет эта цифра растет. Через 6-8 лет можно будет говорить о достижении европейских показателей.

Покупка франшизы у «РосБизнесРесурс» - работа с профессионалами, достигшими успехов в рассматриваемом виде деятельности:

• 14000 проектов, которые реализуются каждый год;
• филиалы более, чем в 70 городах России;
• 10 успешных лет работы в секторе аренды персонала;
• больше 3 тысяч сотрудников в России и странах СНГ;
• лидирующие позиции в вопросах госзаказов РФ.

Смотрите видео: РосБизнесРесурс проводит Вебинар | Как окупить бизнес за 2 месяца?

Условия и окупаемость

При покупке франшизы «РосБизнесРесурс» рекомендуется учесть следующие аспекты:

1. Первоначальный платеж. Чтобы начать партнерские отношения, потребуется аванс в размере от 150 до 360 тысяч рублей.

2. Вложения («от» и «до»). Для развития бизнеса необходимо заложить бюджет на рекламу от 20 до 60 тысяч рублей в зависимости от региона. Офис не требуется.

3. Роялти. За пользование франшизой требуется платить 7000 рублей в месяц. При этом первые 30 дней бесплатны, что позволяет быстрей вникнуть в суть бизнеса и избежать дополнительных расходов на этапе развития.

4. Окупаемость. Практика показывает, что вложения возвращаются в течение 2-4 месяцев, после чего бизнес приносит чистый доход.

5. Регион работы. Услуги предоставляются для компаний из многих стран, - России, Беларуси, Казахстана и прочих.

Состав франшизы

Сотрудничество с «РосБизнесРесурс» - возможность получить франшизу с набором дополнительных услуг:

1. Опыт ведения деятельности. Компания больше 8 лет на рынке аутсорсинга, что обеспечивает отлаженность бизнес-процессов и эффективность работы с любыми заказчиками.

2. Квалифицированный персонал. При организации труда используются современные технологии, позволяющие привлекать сотрудников с высоким уровнем подготовки.

3. Интернет-ресурсы. Франчайзи получают сайт, с первого дня размещения продающий услуги партнеров и способствующий росту бизнеса.

4. Обучение. Сотрудники «РосБизнесРесурс» проводят лекции в главном офиса компании, передавая опыт и знания будущим представителям бренда. Номер в гостинице, расположенной в центральной части города, на время обучения предоставляется в подарок (платить не нужно).

5. Инструкции. В комплексе с франшизой покупатель получает детальную инструкцию по формированию и развитию бизнеса на территории города. Шаг за шагом новая компания нарабатывает опыт и повышает уровень прибыли.

6. Система. Успех работы во многом зависит от системы автоматизации бизнес-процессов, которая уже в руках франчайзи. Она проста и удобна в применении.

7. Руководство. В распоряжении партнеров имеются полные сведения по нюансам ведения бизнеса и действующим технологиям, что помогает быстрее «стать на ноги» и ускорить окупаемость.

9. Государственные заказы. Большой опыт работы гарантирует отлаженность и высокий процент получения госзаказов, обеспечивающих загрузку и стабильные выплаты в течение продолжительного периода.

10. Клиенты. Партнеры получают приток клиентов, что обеспечивает быстрое включение в работу и выход на самоокупаемость.

11. Учет. Процессы учета (налогового и кадрового), действующие в компании, налажены и отлично работают.

12. Помощь. После открытия бизнеса партнеры «РосБизнесРесурс» всегда вправе рассчитывать на поддержку франчайзера, что особенно важно при отсутствии должного опыта.

Требования

Перед покупкой «РосБизнесРесурс» стоит изучить требования, которые предъявляются к франчайзи:

1. Помещение. Последние годы наблюдается тенденция, когда бизнес ведется удаленно, без аренды или покупки помещения. При покупке франшизы в таких тратах нет необходимости. Общение с клиентами проходит по телефону или после личного приезда в назначенное место.

После 3-4 месяцев деятельности появляется необходимость в офисе. Это связано с ростом количества работников и расширением клиентской базы. В этом случае к помещению предъявляется ряд требований - наличие интернета, удобное расположение и телефон.

Как правило, офис становится необходимой составляющей при достижении прибыли в 0,5 миллиона рублей.

2. Личное соответствие. При покупке франшизы «РосБизнесРесурс» важно уточнить требования компании по отношении к франчайзи (будущим партнерам). Сотрудничество ведется, при готовности четко выполнять стандарты и технологии, а также развивать бизнес.

Обучение и перспективы

Покупка франшизы - возможность с первых дней деятельности оказывать следующие услуги:

• поиск и предоставление квалифицированных сотрудников - грузчиков, подсобных работников, специалистов по комплектации и других;
• оказание такелажных услуг, а именно перемещение сейфов, промышленных компаний, серверов и банкоматов;
• организация переезда помещений, а именно складских и офисных объектов, банковских учреждений, заводов и торговых точек.

Одна из главных задач на начальном этапе - получение необходимых знаний, позволяющих быстро наладить бизнес-процессы и приступить к полноценной деятельности. Компания «РосБизнесРесурс» обучает партнеров, передает опыт и наработки.

Процесс обучения проходит в главном офисе, расположенном в Санкт-Петербурге. Квалифицированные сотрудники рассказывают, как быстро и качественно подбирать персонал, что учесть при работе с государственными заказами, и какие правила соблюдать для их получения.

Новоиспеченный партнер получает на руки полный пакет документации, необходимой для начала деятельности, в том числе технологии по поиску людей и программы по их привлечению.

На любом из этапов франчайзи вправе обратиться за консультацией и получить решение в нестандартной ситуации. При необходимости представители «РосБизнесРесурс» помогают в запуске других направлений деятельности и расширении бизнеса.

С первых дней в распоряжении франчайзи мощный сайт, который дает быстрый прирост клиентской базы. Но и это не все. Покупка франшизы открывает путь к наработкам службы безопасности, что укоряет решение административных задач.

России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела:

О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать

В чем плюсы сотрудничества?

Партнерство с компанией «РосБизнесРесурс» - это:

1. Возможность быстрого запуска проекта. Отделение открывается в течение 10 суток после завершения обучения.

2. Партнёры получают звонки от потенциальных клиентов уже на первой неделе.

3. По статистике 17% партнеров окупают расходы в первые 30 дней деятельности.

4. Чистый доход составляет более 30% от оборота.

5. Франчайзи получают государственных заказчиков без дополнительной оплаты.

6. Оформление долгосрочных контрактов с федеральными заказчиками.

7. Доступ в различные департаменты компании, где в любой момент готовы предоставить поддержку в вопросах развития бизнеса. Франчайзи открыт путь к отделам маркетинга, безопасности, выбора персонала, координации и прочим департаментам.

Выбор компании «РосБизнесРесурс» обусловлен большим опытом работы с госзаказами по подбору персонала, легальностью деятельности и высоким уровнем прибыли даже в кризисные периоды для экономики.

Кроме того, в организации автоматизированы все бизнес-процессы, а партнеры получают оперативную и неограниченную поддержку.

Смотрите видео: Росбизнесресурс: отзыв о франшизе. Часть №2

Партнеры «РосБизнесРесурс» получают:

1. Простой, но прибыльный бизнес. Для начала деятельности не требуется офисное помещение, покупка дорогостоящей техники и организация бизнес-тренингов. Хватит и одного человека, а также применения наработанных технологий, чтобы в течение 3-4 месяцев покрыть затраты и получать чистый доход от деятельности.

2. Защиту от ошибок. Даже опытные бизнесмены не застрахованы от ошибок (особенно на старте развития проекта). Благодаря отлаженной системе «РосБизнесРесурс», риск сбоев минимален. В штате компании работает служба безопасности, которая проверяет сотрудников и партнеров. Кроме того, налажен четкий алгоритм действий при появлении дебиторской задолженности.

3. Надежную опору. Франчайзи получает готовый фундамент, позволяющий начать деятельность с первого дня после подписания договора. Партнеру достается отлаженная система работы, проверенные временем технологии и четкие процессы ведения бизнеса. Покупатель франшизы получает полный набор знаний, начиная от тонкостей поиска работников, заканчивая нюансами организации рекламной кампании.

4. Репутацию, наработанную годами. За время деятельности «РосБизнесРесурс» обслужил тысячи клиентов и получил около 400 рекомендательных писем от частных и федеральных компаний. За время деятельности выполнено почти 1,5 миллиона заказов. После покупки франшизы репутация и наработки переходят к нашим партнерам. С первых дней франчайзи получает доверие партнеров, что является гарантией успешного старта. Вот почему сотрудничество с «РосБизнесРесурс» позволяет быстрее добиться успехов, чем, если бы предприниматель начинал деятельности с нуля.

5. Четкость организации процесса. Деятельность по франшизе налажена и ведется по алгоритму, разработанному для управления и учета денежных средств. Почти все процессы автоматизированы, что обеспечивает одновременное ведение нескольких проектов.

6. Доступ к смежным направлениям. Работа в сфере аутсорсинга гарантирует до 400% дохода. При желании можно работать в смежных направлениях, расширяя бизнес и повышая уровень прибыли.

Для открытия бизнеса в сфере услуг не требуется наличие большого стартового капитала и дорогого оборудования. Это существенное преимущество при создании своего дела. Одно из популярных и все более востребованных с каждым годом направлений в сфере оказания услуг – аутсорсинг.

Это особый вид взаимодействия предприятий, когда одна сторона по договору передает некоторые функции, связанные с производственной деятельностью, другой за определенное вознаграждение. Из этой статьи вы узнаете, как открыть аутсорсинговую компанию, и почему эту идею для бизнеса можно считать актуальной.

Чем занимаются аутсорсинговые компании

Аутсорсинговые компании берут на себя часть производственных или иных функций другой фирмы. Бизнес включает в себя больше процессов, нежели может показаться на первый взгляд. Ведь руководство своей фирмой, даже если предприниматель работает самостоятельно, или с небольшим штатом сотрудников, кроме главных, включает в себя второстепенные функции. Это могут быть грузоперевозки, ведение бухгалтерии, управление счетами в платежных системах , делопроизводство и т. д.

Исполнение дополнительных, но необходимых обязанностей сторонней фирмы и есть главное направление деятельности аутсорсинговых компаний. В отличие от разовых исполнителей, такие предприятия работают с заказчиком в течение продолжительного времени, как правило, не менее года.

Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Выгоды аутсорсинга

Одна из причин популярности развития аутсорсинга – сложность вести любой, даже небольшой бизнес с соблюдением формальностей.

Для фирмы, которая сталкивается с подобной проблемой существуют два варианта ее решения:

• прибегнуть к помощи аутсорсинговой компании;
• использовать внутренние ресурсы (инсорсинг).

Первый путь позволяет оптимизировать систему управления компанией, перенеся рутинную и высокооплачиваемую работу собственных сотрудников на специалистов-аутсорсеров, услуги которых обходятся дешевле. Предприниматели все чаще обращаются к специализированным фирмам, стремясь выиграть время и сэкономить ресурсы, и аутсорсинг как бизнес получает все больше клиентов.

Если вы хотите начать работу в этой области, вас ожидает множество плюсов: высокий спрос на услуги, постоянное сотрудничество с клиентом в течение длительного времени, стабильный заработок, отсутствие крупных текущих расходов и т. д.

Виды аутсорсинговых компаний

Подавляющее большинство компаний работает в следующих направлениях:

• реклама и маркетинг;
• трудовые ресурсы;
• снабжение, перевозки, транспортировка;
• внутренний аудит;
• оптимизация налогообложения;
• IТ-поддержка, дизайн и наполнение веб-сайтов.

Выберите для себя область, в которой хорошо разбираетесь, и смело регистрируйте фирму.

Как открыть аутсорсинговую компанию

Бытует мнение, что – это дорогостоящий процесс, который может затянуться на длительный период времени. Однако для тех, кто ищет ответ на вопрос, как создать аутсорсинговую компанию, есть хорошая новость – крупные вложения и хождение по многочисленным инстанциям в этом случае не понадобятся.

Регистрация

Для того чтобы оказывать такого рода услуги, достаточно обратиться в налоговую инспекцию и или через агентство, а также выбрать подходящую систему налогообложения. Прочтите, . Процедура регистрации не отнимет много времени и приведет к существенным расходам – вам необходимо будет только внести госпошлину за оформление Свидетельства в размере 800 руб.

Материально-техническая база

Для начала работы Вам понадобится арендовать небольшой офис и приобрести следующее оборудование:

• компьютер;
• многофункциональное устройство (принтер, сканер, копир);
• модем для постоянного выхода в интернет;
• средства связи – желательно организовать собственную многоканальную АТС.

Кроме этого потребуется стандартный набор офисной мебели для сотрудников и клиентов.

Важную роль в аутсорсинговой деятельности играет наличие софта – специального программного обеспечения. Так, при оказании бухгалтерских услуг понадобится приобрести актуальные программные продукты компании «1С».

Важно! Не стоит экономить на софте. Все программное обеспечение в обязательном порядке должно быть лицензионным.

Персонал

Существует множество примеров, когда бизнес на аутсорсинге начинался с работы одного предприимчивого бухгалтера (товароведа, программиста и т. д.), который брал точечные заказы и, выполняя их, постепенно расширял сферу деятельности и набирал штат.

Можно пойти и таким путем. Однако если вы будете работать самостоятельно, то не сможете обслуживать одновременно несколько клиентов. К тому же, аутсорсинг предполагает не просто выполнение заказов, а полноценное профессиональное управление той или иной сферой деятельности компании заказчика.

Поэтому для успешной деятельности вашего предприятия рекомендуется набрать штат из квалифицированных специалистов, обладающих достаточными умениями и навыками работы в необходимой области. Количество сотрудников будет зависеть от масштаба запланированной деятельности и выбранного направления. Так, для начала работы небольшой аутсорсинговой компании, занимающейся бухгалтерским обеспечением, достаточно будет штата из 3-4 практикующих бухгалтеров. Со временем, по мере развития предприятия и увеличения количества клиентов, можно открывать дополнительные вакансии.

Реклама

Для продвижения услуг аутсорсинговой компании лучше всего подходит реклама в интернете (баннерная, контекстная, таргетированная). Обязательно рассмотрите вариант с созданием «лэндинг пейдж» – целевой страницы, содержащей информацию о предоставляемых вашей фирмой услугах, позволяющей усилить эффективность рекламы.

Кроме этих способов можно использовать печатную рекламу, статьи в целевых периодических изданиях и т. д.

Немалую роль играет и «сарафанное радио». Работа, выполненная добросовестно, является лучшей рекламой во все времена.

Альтернативный вариант – франшиза в аутсорсинге

Франшиза – это особый вид партнерских отношений, позволяющий одной из сторон (франчайзи) использовать торговую марку и предоставлять услуги под брендом другой (франчайзера).

Прочтите подробнее о том, какие преимущества получает ее приобретатель. Основные понятия франчайзинга, и условия заключения сделки.

Избавляет начинающего бизнесмена от множества сложностей, возникающих на старте, узнайте, на что нужно обратить внимание при выборе партнера.

Размышляете на тему, ? Прочтите об основных плюсах и минусах работы в качестве франчайзи.

Суть сделки сводится к тому, что начинающий предприниматель покупает практически готовый бизнес-план с отлаженными механизмами получения прибыли. Приобретение франшиз пользуется огромным спросом. Не обошла такая форма ведения бизнеса и аутсорсинг.

Франшиза аутсорсинговых компаний только набирает обороты, но многие предприниматели уже сейчас предпочитают использовать бренд, нежели раскручивать фирму с нуля.

Бизнес на аутсорсинге – подводим итог

Аутсорсинг уверенно выходит на отечественный рынок услуг. В отличие от торговли или производства он не требует больших вложений капитала. Все, что вам нужно, чтобы начать свой бизнес на аутсорсинге, это арендовать офис, приобрести необходимое оборудование, нанять квалифицированных сотрудников и зарегистрировать фирму. Сразу же после регистрации вы можете приступать к работе.

"Первая Аутсорсинговая Компания" занимается услугами по аренде персонала и клинингом на объектах разного уровня сложности.

Направления деятельности "Первой Аутсорсинговой Компании":

1. Аренда персонала: грузчики, комплектовщики, разнорабочие.
2. Все виды клининговых услуг.
3. Услуги такелажа.
4. Услуги переезда.

Оказывая услуги по аренде персонала, важно обеспечить не просто рабочей силой, а квалифицированными кадрами с опытом работы в данной сфере, с уровнем знаний и навыками, которые максимально соответствуют необходимым компетенциям.

"Первой Аутсорсинговой Компании" гарантирует своевременный выход людей на объекты заказчиков, быструю замену при непредвиденных ситуациях. Наш заказчик экономит время и деньги.

Мы работаем по франшизе в г. Владивосток и имеем удаленные офисы в г. Сыктывкар и г. Череповец. На сегодняшний день мы выполнили 8 000 заказов разной сложности.

Почему клиент выбирает нас?

Мы профессионалы своего дела. Наши заказчики не тратят ресурсы и деньги на трудоустройство и обучение персонала, спецодежду и инструменты. Нашими клиентами являются как крупные компании, так и начинающие предприниматели, такие как:

Приглашаем к сотрудничеству!

Стань партнером "Первой Аутсорсинговой Компании" и получай прибыль от 100 000 рублей каждый месяц.

Франшиза "Первой Аутсорсинговой Компании" - перспективный бизнес с минимальными инвестициями и быстрой окупаемостью.

Ваши клиенты

• Частные клиенты

• фабрики
• предприятия
• строительные компании
• склады
• заводы
• логистические центры
• магазины
• гипермаркеты

• больницы
• школы
• детские сады
• муниципальные учреждения

Ваши услуги

Аренда персонала

• производство
• логистические центры
• стройки

Уборка после строительных работ
Клининг

Поддержка партнера

Мы осуществляем поддержку партнера на всех этапах сотрудничества!

1. Право использования торговой марки «Первая Аутсорсинговая Компания».
2. Помощь работы с подрядчиками. Подрядчики нашей компании есть в большинстве городов РФ.
3. Набор готовых инструкций для открытия «Первой Аутсорсинговой Компании» в своем регионе.
4. Организационную модель: Зона ответственности подразделений компании и система взаимодействий c описанием.
5. Подробный перечень необходимого оборудования.
6. Готовые инструкции по найму персонала. Тексты вакансий, скрипты для собеседований соискателей.
7. Подробный чек-лист по стандартам проведения работ на объектах.
8. Готовый пакет юридических документов.
9. Доступ к общей базе всех поставщиков «Первой Аутсорсинговой Компании».
10. Скрипты продаж. Описание скрипта приветствия, входящего звонка, исходящего звонка, повторного звонка.
11. Возможно размещение на федеральном сайте компании.
12. Размещение на Интернет-ресурсах.
13. Готовые макеты визиток, каталогов, брошюр, документов, табличек и различных прайсов.
14. Обучение Партнера в собственном обучающем центре «Первой Аутсорсинговой Компании». Обучение перед открытием и на всем протяжении сотрудничества.
15. Помощь в подборе персонала. Обучение и аттестация персонала.
16. Подключение к собственной CRM-системе.

Инвестиции, необходимые для открытия "Первой Аутсорсинговой Компании"

Стартовые инвестиции: от 250 000 рублей

Срок окупаемости: 6 месяцев
Средний оборот в месяц: 900 000 рублей
Роялти: 20 000 рублей
Паушальный взнос: 149 000 рублей

Иные текущие платежи: отсутствуют

Отправить заявку

Бизнес-модель франшизы "Первой Аутсорсинговой Компании"

Примерный расчет "Первой Аутсорсинговой Компании" на 6-й месяц работы для города от 300 000 человек:
Средний чек: от 4 000 рублей
Количество заказов в день: от 70
Доходы: 300 000 рублей
Расходы: 245 000 рублей
Прибыль: 55 000 рублей
Рентабельность 18%
Средняя окупаемость бизнеса: 6 месяцев

Срок окупаемости напрямую зависит от качества Вашей работы и грамотного выполнения тех рекомендаций, которые мы предоставляем.

Бизнес-модель франшизы центра «Рабочий персонал»

Срок окупаемости: 2 - 5 месяцев.
Средний оборот в месяц: от 400 000 рублей.
Вы будете зарабатывать на предоставлении услуг рабочих по почасовой системе оплаты.
Стоимость услуг рабочих для заказчиков: 200 - 250 рублей в час.
Зарплата рабочего: 130 - 150 рублей в час.
Валовая прибыль: 50 - 120 рублей за каждый час работы одного рабочего.
Выручка в день с 14 рабочих – от 180 000 рублей.
Общая выручка при условии работы 14 рабочих по 6 часов в день за 24 дня, составит в месяц: 450 000 рублей (24 рабочих дня в месяц, а по факту же спрос на рабочих круглосуточный и ежедневный), что составит не менее 40% валовой прибыли = 180 000 рублей в месяц с 14 рабочих. Чистая прибыль после вычета накладных расходов порядка 135 000 рублей (при условии самостоятельной работы без офиса).

Кого мы приглашаем вступить в нашу партнёрскую сеть?

• Как опытных предпринимателей, так и новичков в бизнесе.
• Желающих зарабатывать и развиваться.

Наши партнеры, это:

• Бывшие наемные сотрудники из похожих сфер, достигшие потолка на работе и желающие сами стать руководителями своей собственной компании.
• Предприниматели с опытом из других и похожих сфер, расширяющие свой бизнес и знающие азы его построения.
• Инициативная и целеустремленная молодежь, начинающие предприниматели. Отсутствие капитала и опыта они компенсируют амбициями и огромным желанием построить свой бизнес и зарабатывать.

Если тебе близко что-либо из перечисленного, тогда оставь заявку, мы предоставим всю нужную информацию и ответим на любые твои вопросы.

Требования к помещению центра аутсорсинга «рабочий персонал»:

• 15-25 кв.м с хорошим ремонтом и удобным территориальным расположением для проведения собеседования и встреч с клиентами.

Преимущества франшизы «Рабочий персонал»

Главным конкурентным преимуществом является разработанная специалистами «ГК Рабочий персонал» методика подбора персонала на основе личных качеств и индивидуальных характеристик. Данная методика хорошо зарекомендовала себя при обслуживании предприятий самых разных отраслей и форм собственности, она отлично вписалась в новое направление – аутсорсинг неквалифицированного персонала.

Уникальность методики подбора персонала «ГК Рабочий персонал» заключается в том, что она позволяет одному менеджеру контролировать работу до 100 человек в день без каких-либо видимых затруднений. Достижение столь высоких показателей стало возможным благодаря использованию специализированного программного обеспечения, разработанного «ГК Рабочий персонал», при создании которого использовался весь наш опыт, накопленный за 6 лет успешной деятельности. Поэтому уникальное программное обеспечение также можно считать нашим конкурентным преимуществом.

Ещё одним конкурентным преимуществом «ГК Рабочий персонал» является разработанная нами и доведённая до совершенства система продаж. Наша система продаж является высокоэффективной благодаря использованию уникальных скриптов ведения переговоров с «тёплыми» и «холодными» клиентами, наличию сценария встреч и холодных звонков, проработанного до мельчайших деталей. Благодаря использованию нашей системы продаж более 70% первичных клиентов, совершают повторные покупки.

Мы предоставляем своим партнёрам-франчайзи обучающие материалы, которые созданы на основе нашего опыта встреч и переговоров, проведённых специалистами головной компании и доказавшие свою результативность.